中国式团购变异
一家公司的估值从零到10亿美元，需要多长时间？Twitter的答案是三年，Facebook的答案两年，Groupon的答案是一年半。在美国，这样的神话一直在发生。在中国，总有人尝试将神话在中国复制。从商用互联网进入中国的第一天起，这样的复制就一直存在。在今天，复制的主角就是那个刷新了Twitter和Facebook纪录的Groupon。在中国，他有一个简单而意义明确的名字，叫做团购。
场面
新一轮复制：美团裂变
说起团购不能不说王兴。他现在的身份是美团网的创始人，公司团队有20多人。在做美团之前，王兴做过很多别的网站，比如校内和饭否。这两家网站都火爆一时，但最终都因为各种各样的原因，没能实现王兴的梦想。
巧合的是，王兴所创办的三家公司背后的影子，分别是Facebook，Twitter和Groupon。到如今的美团网，这样的模仿更几乎是彻头彻尾的一致。
和王兴有着同样想法的人不在少数，比如重庆的叶飞，武汉的李逸辉。从他们口中，你可以听出他们都有一套自己的战略思路，但从用户的角度来说，无论是体验还是感受上，这些同样立足于团购的网站都是如此的相似，区别仅仅在于自己所处的地区不同而已。
来自易观国际的数据显示，在中国，目前已经有300到400家各式各样的同类网站。从王兴的美团开始，一场围绕着团购的裂变几乎发生在一夜之间。
这样的复制高潮在中国已经发生过多次。对此，资深互联网人士，奇虎董事长周鸿祎评论说：我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的结合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。
王兴承认知道这样的评论，不过他认为，对用户有价值、从没有变成有就是创新。创新和科学发现是两码事，只要用户欢迎即可，这才是最重要的评判标准。同时，王兴说，美团关心的是用户，不是评论家。
几乎所有的美国互联网成功模式在中国都会有模仿者，但迄今为止没有一家跨国互联网巨头在中国市场上进入第一阵营。从早年的亚马逊、雅虎、ebay到如今的Google、Myspace，以及Youtube，Facebook和Twitter，无论是跨国公司自行操作，还是本土公司模仿，还没有一家能够复制神话。
背后
中国式团购：难避不足
近日，据《深圳特区报》报道，深圳市民李小姐6月初在一家团购网站上看到原价78元，团购价18元的某餐饮服务后，在线订购并支付了菜金，当她按照网页上的要求来到餐厅时，服务员告知她早就取消了和该团购网站的合作，餐厅从来没收到网站付来的菜金。
按照餐厅方面的解释，由于团购网站最终通知，只有3个用户参加了团购，并且不能将消费者预付的菜金先行支付给餐厅，一定要等消费者到店消费后才能进行结算，且人数和网站之前约定的最低5人存在差距，因此餐厅最终取消了合作。
该团购网站在网页上解释说，如最低消费者人数不到30人，则团购自动取消。
李小姐发现，网站上显示，和自己一样参与了团购的人数是563人。在相关的页面上，还有3名网友的消费评论。
对此，业内人士称，这样的暗箱操作已成为诸多团购网站的一种惯例。
以美团为例，如今很容易见到让人咋舌的超级团，其中一些甚至超出商户的接待能力。比如十渡漂流一天能卖6000份，孔雀餐厅的晚餐一天能卖出去1000份。事实上，商户和美团之间的结算，是按照实际发生的消费行为进行，而不是按照美团网站上所显示的团购参与人数结算。
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