蒙牛伊利网络公关口水战揭底：10年恩怨难解
http://res.tech.ifeng.com/attachments/2010/10/22/rd_rs_704d496db816c4a378f68c18d28b4e8b.jpg一则号称来自伊利集团的网帖，将蒙牛乳业推向舆论浪尖的同时，两大乳业巨头之间的口水战正在升级。
10月21日，坊间不断有消息证实蒙牛相关人士涉嫌卷入策划诋毁竞争对手产品被抓。来自新华网的消息称，10月20日，呼和浩特市当地警方证实，蒙牛一名高管已被正式批捕，负责策划的公关公司老总和一批高管也被批捕。
但是，自网帖内容曝光以来，蒙牛方面连续进行了否认。10月20日晚，蒙牛方面给本报记者发来《关于蒙牛被诽谤、中伤事件的补充说明》称：近年来，蒙牛集团曾多次遭遇诽谤与中伤，其手段极其恶劣，给我们带来了致命的打击。该说明针锋相对地把矛头指向了伊利。
种种迹象都与曾经发生的诽谤蒙牛的‘未晚事件’极其相似。蒙牛集团在说明中强调，（网帖事件）让我们不得不公开我们从未提及的旧事。
旧事重提
据蒙牛的书面说明介绍，未晚事件发生于2003年底，当年蒙牛向呼和浩特市公安机关举报称：根据该集团各地销售人员的汇报，上海、广州、成都、黑龙江等地市场均出现对蒙牛大量负面诋毁性新闻报道，给其造成重大经济损失。
接到举报后，呼和浩特和北京多地公安机关即展开调查，结果发现上海、广州等地媒体刊登的《标王能将蒙牛推得更高吗》、《蒙牛不会做牛疯子》等文章是由北京的未晚公司提供的。
（这）是新中国公关史上涉案金额最大、涉及媒体最广的案件，其制造者北京未晚品牌（国际）传播机构，是伊利集团的合作公司。公安机关查获了多份伊利集团与该机构签署的合同，其中的一份由伊利集团某高管签署的合同中，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的‘伊利集团号外行动整合公关传播’。蒙牛介绍说。
蒙牛书面介绍还称，所谓的伊利集团号外行动整合公关传播，共有6次行动方案（五次得逞，一次未遂），分别是：（1）霹雳行动；（2）雷霆行动；（3）航空奶行动；（4）广告标王行动；（5）号外行动；（6）打击概念营销整合行动。合用总额高达592.17万元。
蒙牛还称，在未晚事件中，未晚总经理杨光林及仉长雷、李伦三人被公安机关刑事拘留。
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