麦考林抢先网购同行登陆纳市 红杉资本助其爆发
北京时间10月26日晚，国内B2C电子商务网站麦考林(Nasdaq：MCOX)在美国纳斯达克敲响上市钟，结束了国内该行业苦苦奋斗十余年却没有企业上市的历史。麦考林的知名度和影响力并不如凡客诚品、京东商城、当当、卓越等同行，却为何能在上市之路上成为一匹黑马？麦考林的上市是否会给其他仍在筹备上市的同行带来压力？■事件
麦考林上市首日大涨
登陆纳市当天，麦考林开盘价为17.50美元，较发行价11美元高出6.5美元，盘中最低16.75美元，最高18.50美元，最终收盘报于17.26美元，较发行价上涨6.26美元，涨幅达56.91%。根据招股说明书，在麦考林董事会成员中，主要持股人有沈南鹏、John J.Ying和顾备春三人。其中，董事长沈南鹏持有约2.53亿普通股，占总股本的75.9%。此次IPO沈南鹏献售约223万股，IPO之后，沈南鹏持股62.8%，仍握有绝对控股权。
麦考林成立于1996年，在中国电子商务市场已奋斗14载，是中国首家获得政府批准从事邮购业务的三资企业，旗下运营有服装类垂直电子商务网站M18.com（麦网），是继凡客诚品之后在中国服装类B2C企业中排名第二的企业。今年上半年，麦考林实现净收入1.0803亿美元，同比增长41.6%；实现净利润253万美元，同比下滑37.7%。
据了解，麦考林此次登陆纳市募资约1.2917亿美元。
■背景
红杉资本助其爆发
麦考林是多年的媳妇熬成婆，可以部分代表中国电子商务产业的艰难跋涉。谈及麦考林上市，互联网资深人士洪波这样表示。
公开信息显示，1996年，麦考林以中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的外资企业身份进入中国。当时，华平投资向其投资了4500万美元，成为其控股股东。早期的麦考林照搬国外经验，主要通过邮寄产品目录的方式进行销售，定位于农村和中小城市市场。因为缺乏对中国市场的了解，麦考林发展得并不顺利。
麦考林的第一次转折出现在2001年。当年，麦考林现任CEO顾备春加盟后调整了产品线以及市场定位，使麦考林在亏损8年之后于2004年首次盈利。同年，麦考林的网上渠道麦网重整上线。麦网的爆发则是在2008年红杉资本进入之后，这也是麦考林的第二个转折点。2008年，红杉资本以8000万美元控股麦考林，红杉资本中国创始合伙人沈南鹏加入麦考林董事会并担任董事长，华平资本退出。
互联网资深人士孙杰指出，沈南鹏的到来对麦考林的成功起到了关键作用。红杉资本控股之后，麦考林开始一系列调整。在线上部分，2009年麦考林在内部成立了独立电子商务事业部，组建团队，改版网站，并投入1亿元进行网络推广；2010年开始多品牌运营，从女装拓展到家居、男装、化妆品等领域，迅速扩大销售规模。线下部分，2009年麦考林对外宣布将在未来两三年内开设2000家门店。
随着一系列的变革，麦考林的收入结构也从早期的以目录邮购为主变为目前的线上销售、线下门店以及目录邮购3种，其中麦网线上销售占比超过一半。麦网在服装类B2C领域的份额占比达到8.9%，仅次于凡客诚品。麦考林的定位也由此变成线上服装企业，成功转型。
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