中国计算机报：落寞雅虎谋变
上世纪90年代末，能实现日均访问量7000万的网站，全球只有一个，它就是雅虎。它曾经是全美最流行的网站，曾经是世界最知名的品牌之一，曾经书写了互联网的传奇，比今天的谷歌、Facebook的光彩有过之而无不及。
本世纪初，股价从上百美元跌至四、五美元的网站，全球只有一个，它也是雅虎。伴随互联网泡沫的破灭，失意的雅虎陷入低谷。走出泡沫后，雅虎开始重整旗鼓，虽然取得了一些收效，但是在资本市场的压力下，雅虎渐渐迷失了方向。
马不停蹄的收购，不断变化的战略，雅虎就像一个陷入中年危机的失败者，总想抓住点什么，却什么也没抓住。
从2003年开始，眼看众多后来者开始超越自己，雅虎更加急于通过收购来满足资本市场对它的期待，但因为缺乏明确的方向和创新整合的能力，它一直没能走出低谷。而与此同时，企图通过资本翻身的它，却把自己变成了资本猎食的对象。特别是当PE(私募投资)盯上它之后，雅虎帝国的落寞似乎势不可当。
然而，2010年的雅虎又传出了一些利好消息。除了业务和技术创新以及方向明确的收购外，雅虎的改革初见成效，刚刚发布的财报也出现了增长。有人说，雅虎只是想让自己卖出更高的价格;也有人说，这是雅虎绝地反击的前夜……雅虎是否还有翻盘的筹码?
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雅虎现任CEO卡罗尔·巴茨开源节流的改革已初见成效，但是华尔街却并不满意，她能否坚持下去？
积重难返
在15年的发展史中，2000年之前的雅虎几乎是一帆风顺，它凭借独特的眼光，快速超越了很多同行，被视为网络时代成功的楷模。但在随后的10年里，雅虎的速度却开始越来越慢，它的技术总跟不上互联网发展的步伐，它的商业战略也时好时坏，它过分依赖收购弥补不足，它错过了很多找上门来的机会……
是什么让雅虎一蹶不振?在谷歌Adsense概念创造者史蒂夫·哈蒙看来，影响雅虎的，正是当初将它捧红的华尔街。
哈蒙认为，资本的力量让雅虎过分早熟。华尔街让雅虎瞬间变成巨型企业，但雅虎也因此成了一个穿上西装吸引华尔街注意的小孩子，它忙于应付投资者，却忘了讨好用户。
同样是为了满足市场的欲望，雅虎把技术放在了第二位，哈蒙称这是雅虎最严重的错误。
美国科技博客Silicon Alley Insider的专栏作者尼古拉斯·卡尔森曾经在一篇文章中写道：雅虎有意创新，但由于对现有的显示广告业务恋恋不舍，使之面临两难境地。他表示，雅虎已经陷入了典型的创新者困境，雅虎已经无法凭借大胆推出新产品去解决它的问题了。雅虎的投入，必须先保障它的显示广告业务，因为这些业务不仅有利可图，而且可以让投资人满意，因此也左右了雅虎的所有决策。他指出：雅虎现有的庞大且有利可图的业务得以维系的前提是，用户在可预见的未来仍将以现有的方式使用互联网。雅虎把赌注下在这上面并不明智。
一位在雅虎工作过的技术人员告诉记者，在他2002年进入雅虎时，雅虎并不是一个缺乏活力的公司，但是随后雅虎扩张成为上万人的巨型企业，过多的管理人员立刻让雅虎变成官僚型的企业。人人都忙于开会，经常会有20多个高管同时参加，结果什么事情都无法决策。
在他看来，雅虎由此就开始缺乏生气，缺乏动力，更缺乏行动。雅虎比Facebook更早开始研发社交网络，但是因为拖沓的官僚作风，我们当时的技术成果拖沓了三年才走向市场，而Facebook那时已经大红大紫了。
过去的雅虎也似乎一直是个爱乱花钱的孩子。现任CEO卡罗尔·巴茨曾这样抱怨，雅虎有太多的基础设施，本来能用3个步骤做完的事情，在雅虎却要用22步。由雅虎负担的各种纪念品，更是让她恼火，她形容雅虎就像一个经营廉价纪念品的商店。而且，雅虎做过的亏本收购，也比它的竞争对手们多。
四面楚歌
在创新困境之外，雅虎被收购的风险也开始升级。缺乏技术筹码的它，近年来不断成为资本狩猎的目标。市场调研公司Enderle Group分析师罗布·恩德勒甚至表示，考虑到雅虎当前所处的环境及美国整体经济形势，雅虎想要继续独立下去几乎已没有什么希望。当初雅虎错失微软的收购，曾经让部分股东感到十分惋惜。这意味着，如果微软或是谁能出得起让雅虎股东满意的价格，雅虎曾引以为傲的紫色换成其他颜色的可能性正在增大。
为了抵御微软的收购，雅虎曾付出7900万美元的咨询费。当前，AOL联手PE收购雅虎的风声越来越紧，微软也没有完全放弃再度收购雅虎的野心，抵御收购的高价咨询，雅虎还能承受几次？
亲手把谷歌送上宝座
雅虎首席技术官雷米·斯泰塔曾经说过：将搜索引擎引入雅虎是一种转型文化体验，它为雅虎注入了新技术。在收购Inktomi和Overture后，雅虎对搜索引擎技术的整合和创新曾经很有硅谷特色，由雅虎的数百名工程师整合、打造出来的雅虎搜索技术——YST，一直是国际上最有价值的两大网页搜索引擎之一。也正是因为这些技术，雅虎曾经渡过很多难关，并一直保持着全球第二大搜索业务提供商的地位。
15年前，杨致远和创业伙伴大卫·费罗创造了当时被称为Jerry和David的网络指南信息库，雅虎成为第一个迈进资讯服务市场的检索系统公司。杨致远曾经说，他希望雅虎也能最后一个退出来。但自从雅虎上市之后，他的这个希望就没有被真正践行下去。而且，在雅虎的发展史上，雅虎自己的技术，也屡次成为其追求商业利益的牺牲品。
在雅虎崛起的上世纪90年代末期，虽然目录服务和搜索引擎的竞争异常热闹，但是它们还没有找到明确的盈利模式，而很快就发展上市的雅虎，也不可能让它的股东们去等待这一市场的成熟。在资本的推动下，雅虎不得不开始转型，并选择了一些在当时更具创收能力的业务进行发展。起初，雅虎还只是提供其他站点的内容索引，但后来它干脆直接开始提供内容服务。借助那个时期互联网的特殊环境，雅虎通过网站内容服务得到了大量的显示广告收入，并赚得盆满钵满，而搜索引擎对雅虎业务的直接贡献并不明显。当时的雅虎认为，网站的显示型广告才是让雅虎盈利的主流模式，他们没有必要为开发自己的搜索引擎而进行大量投入，它只要点击量。渐渐地，雅虎对搜索引擎技术所投入的精力也越来越少。
到2000年，雅虎甚至已经不愿把精力再分散到搜索引擎技术上，并且做出了一个让其如今都后悔不已的决定，那就是把雅虎的搜索引擎业务外包给了一个新兴公司。对于这个新兴公司所提供的搜索引擎技术，它似乎非常满意，甚至对外表示，这家公司的搜索引擎是互联网上最好用的搜索引擎。而提供这一技术的公司，正是谷歌。随后，雅虎的网站开始采用谷歌的搜索技术，并为之付出了大量的现金。即使在2001年亏损9300万美元，股票从100美元跌到了四、五美元的情况下，雅虎依旧向谷歌支付了720万美元的外包费用，并且使谷歌第一次开始盈利。到2002年，雅虎付给谷歌的费用已经增多到1320万美元，超过了其全年总利润的四分之一，而谷歌的利润则在这一年超过了雅虎。更致命的是，雅虎一直没有意识到谷歌马上就会成为它的竞争对手了。不仅如此，雅虎还是谷歌的投资人，它早已通过财务数据发现了谷歌的盈利能力在快速增长，但是在发现了谷歌所发明的搜索引擎盈利模式之后，雅虎却没有真正回过味来，仅仅只是看到搜索引擎能为雅虎带来大量的点击。
以雅虎当年的能量，它本是最有可能成为今日搜索引擎巨头的企业。但是，过早的上市融资，却让雅虎更快地偏离了以搜索引擎为根基的发展方向。不巧的是，它还成了谷歌的培养皿，不仅带火了谷歌，让谷歌从它身上赚了钱，还因为忽视搜索业务而错过了收购谷歌的最佳时期。
在互联网泡沫破灭后的两年中，雅虎和很多网站一样，进入了暗无天日的衰退期，谷歌的发展却像一列飞驰的火车，搜索业务也在一夜之间成为互联网行业的希望之光。而此时的雅虎甚至连自己的查询技术都没有，它本想在此时收购谷歌，然而谷歌所开出的价格已经远远超出了雅虎所能承受的范围。直到雅虎CEO特里·塞梅尔(任期为2001年5月——2007年6月)上任后，塞梅尔收购了互联网查询的先驱Inktomi和网络搜索服务商Overture后，雅虎才得以保住自己搜索引擎的商业价值，虽然2004年和2005年，雅虎的业绩因此大涨，并实现了基本和谷歌持平的水平，但这两个收购，却让雅虎付出了将近19亿美元的代价。
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资本的力量曾经让雅虎打败了很多信息搜索领域的竞争对手，但是却没能让它打败谷歌，而亲手把谷歌送上王位的，正是它自己。
在雅虎重返搜索引擎市场后，市场的竞争格局也已今非昔比。因为，除了劲敌谷歌之外，它的对手又多了一个资本雄厚的微软。今年8月的尼尔森数据显示，谷歌在美国的市场份额已经是雅虎的五倍，而微软的搜索份额也已经超过了雅虎。在搜索引擎市场，错失商机的雅虎，再也没有回到国王宝座上的机会了。
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