BiaNews快评：六间房的“蓝海战略”
BiaNews快评 (文/丁西坡) 目前，土豆、优酷开始了“上市赛跑”，从提供的财务数据来看，都是处于亏损状态。另外，酷6选择被盛大旗下华友世纪收购实现借壳上市，每个季度的财报都不怎么好看。盈利，似乎成了视频行业的无解难题。
为了迎合资本市场，学YouTube、学Hulu、争流量第一，这些是视频行业的特有现象。而在其他领域的公司，关注得更多的是客户数、营业收入、利润等指标。
在中国互联网行业，视频可以说是创新力度最小的。不过，也有一些公司进行了一些新的探索，六间房在商业模式上的探索，很符合“蓝海战略”的定位。
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W·钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，可以实现价值创新。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手（严格地说，视频行业也谈不上有最佳实践），而是改变产业景框重新设定游戏规则。
在视频行业普遍进入“版权红海”时，六间房却另辟蹊径，找到了“社区化”的蓝海，主要特征如下：
1、实时性的自有节目
2、强调社区属性，走社区化路线，以服务注册用户为导向
3、彻底摒弃影视剧，与土豆、优酷分道扬镳
六间房坚定地走社区化路线，把“视频分享”转向“原创”的方向，从而给有了属于自己的特定市场。更重要的是，这块市场是赢利的。由于采取向个人用户收取增值业务费用，以及在广告客户方面向游戏靠拢，早在2009年，六间房就实现了盈利。
目前，六间房还需要寻找一个突破点，就是要将市场空间做得更大。不过，在一片“红海”中杀出了属于自己的市场空间，六间房的案例在视频行业中占据着非常突出的位置。
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