傅盛：收费厂商转型代价很高 金山用3天决策免费
http://res.tech.ifeng.com/attachments/2010/11/25/rd_rs_4312e587bc8496f91f25250c98619d67.jpg11月10日，金山网络公司CEO傅盛在公司成立仪式上。本报记者 韩萌 摄
一场3Q大战，搅动了整个互联网行业。11月10日，金山软件董事长求伯君宣布金山进行第四次转型，旗下金山安全公司与可牛杀毒合并，成立新公司金山网络。金山网络旗下所有安全产品永久免费。
在几个月前，金山还认为免费的安全产品不可靠。但近年来，在360安全卫士免费策略冲击下，包括金山在内的收费厂商市场份额不断被蚕食。
金山软件副董事长雷军说，金山是个爷爷级的公司，需要自我革命，才能涅槃重生。此次，金山网络公司刚一成立就宣布免费，被认为是金山又一次转型的开始。
傅盛，360安全卫士的主要创始人、可牛原CEO，在金山安全与可牛合并后出任新公司掌门。对于新公司接下来该如何发展，如何面对杀毒软件市场的激烈竞争，傅盛近日接受本报记者采访作出了解释。
■ 对话人物
傅盛 1999年毕业于山东工商学院；2003年加入3721公司，负责上网助手软件的产品工作；2005年加入奇虎公司负责客户端业务，打造了安全类软件360安全卫士；2008年离开奇虎，加入经纬创投中国的中国团队，出任副总裁；2009年，傅盛出任可牛影像CEO兼董事长；2010年11月10日，出任金山网络公司CEO。
金山缺乏互联网基因
金山有很好的家底，有好的品牌，但是缺乏互联网基因，而我们这个团队创业第一天开始就是纯粹的互联网团队。
新京报：为什么金山会跟可牛牵手？
傅盛：金山可牛牵手，是天造一对。坦率的讲，金山员工的基本素质、能力都挺强。以前我做360的时候，能招个金山程序员，我会高兴得要死，因为他们个人能力在体系当中得到很大锤炼培养。
但金山整体上缺乏互联网基因，我记得我刚从360出来时，跟当时金山毒霸的总经理陈睿就说过，金山的做法不适合互联网领域，你们跟360这仗凶多吉少。这些话后来被印证了。
从外界来看，公司跟公司之间没有差异，但实际上差异非常大。金山有很好的家底，有好的品牌，但是缺乏互联网基因，而我们这个团队创业第一天开始就是纯粹的互联网团队。
新京报：为什么说你的团队是纯粹的互联网团队？是说当年离开360时，带走的一批人？
傅盛：没有，我是悄悄走的，只带走了徐鸣，很多人都不知道。如果我要带人，肯定不是当年可牛几个人的规模。有人说我是一步步规划好的，这是胡扯。我2003年加入3721，2005年加入奇虎，一手打造安全类软件360安全卫士。本来是想一心做产品的，根本没想创业，后来实在没办法，才离开奇虎，还签订18个月的协议，不涉足安全领域。
新京报：听说雷军在你跟金山的合作中起到关键作用。
傅盛：我第一次见到雷军是在2008年底，我从360离职几个月后。后来他虽然没有给我投钱，但在方法论上给我很多支持。当时我做可牛影像，那方面确实没有什么需要他帮助的，后来我进入安全这一块，就经常去找他聊，最后这个合作才确定下来。
新京报：求伯君一直支持安全软件收费，现在又支持你免费模式，你是怎么说服他的？
傅盛：求总是很放权的一个人，虽然他当时会说收费，但是时过境迁。
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