淘宝的艰难新生：商城成为新核心 高层难舍C2C
以免费为武器、在C2C领域革命成功的淘宝，再度革命是件纠结的事，有点儿拔着自己头发离开地球的意思。本篇报道还原了B2C在淘宝母体内痛苦的孕育过程http://res.tech.ifeng.com/attachments/2010/12/13/rd_rs_937f296fe77a0a861c5f33d4d375be63.jpg
午后的阳光透过整排的窗户洒满大半个房间，又一架飞机在楼顶呼啸而过，轰鸣声打断了谈话。陆兆禧看了一眼半开的窗户，无意关上它。突然，他提高声调：我骗你，老子不姓陆！说着，用力拍了下桌子。
作为淘宝总裁，财务报表你不看啊？我追问。
我不看。陆兆禧没有解释，看得出，他只想赶紧结束这个话题。
我们正在谈到关于淘宝的盈利，这一直也是外界关注的焦点。但淘宝自己却表现得不太在意。以马云为首的淘宝高层也不止一次对外宣称淘宝不着急盈利，在他看来，规模才是淘宝制胜武器，只要规模足够大了，盈利只是时间的问题。
就在淘宝等待盈利时间到来之时，中国第一家电子商务上市公司出现——2010年10月26日，麦考林在纳斯达克上市。这家1996年成立的B2C公司，2004年实现扭亏为盈，并保持50%以上的年复合增长速度，成为其上市的保证。兴奋之余，公司CEO顾备春放言：就像腾讯QQ一样，我们希望每进入一个新领域，都要让竞争对手感到胆战心惊。
我知道(麦考林)，但我不关注。一年卖几千万就能上市？我淘宝的流量，一天顶它一个月流量的几倍。这不是同等级。陆兆禧说，有些时候不是赚钱就能赢的。
说到规模，作为淘宝总裁兼CEO，陆兆禧有理由自信。淘宝的规模占据了国内电子商务市场的80%份额，几乎就是垄断，就算是淘宝B2C，也占据国内B2C市场的半壁江山。规模是淘宝的强项，这自然要归功于它的免费策略—靠第一个三年免费打败eBay易趣；靠第二个三年免费继续扩大规模，让腾讯拍拍、百度有啊等后来者无以立足。
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马云
更准确地说，无论是在马云、陆兆禧，还是淘宝前总裁孙彤宇，规模就是淘宝的胜算是他们笃信不疑的。所以，当淘宝推出的盈利项目遭到众多卖家本能反抗的时候，淘宝的决策天平往往会向不要影响规模的一方倾斜。2006年的招财进宝就是一例。以免费换规模，规模大了，免费却成了无法甩掉的包袱，淘宝对盈利的诉求一拖再拖。
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