对话易宝支付余晨：用互联网来推动金融创新
第三方支付行业是巨头的游戏，支付宝、银联以及央行新推出的超级网银无不虎视眈眈。在激烈的竞争中，这家公司开拓车险理赔、团购支付、基金销售等创新业务，其交易量以每年2-3倍的速度快速增长，截至2009年底，已实现连续两年盈利。优秀必然会有理由。
从2007年开始，ChinaVenture投中集团在每年年末都会推出CVAwards年度最具潜力企业100榜单。这对于那些辛勤耕耘一年的企业来说，是一种认可；对于那些在项目海洋中挖掘投资机会的VC／PE机构来说，则是一份指南。
而从今年开始，我们将在此榜单基础上，与上榜企业的领导者进行直接对话，并试图通过对话探寻他们脱颖而出的轨迹。今天我们向大家推出的，是与易宝支付副总裁余晨的对话。
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易宝支付副总裁余晨
第三方支付行业是巨头的游戏，支付宝、银联以及央行新推出的超级网银无不虎视眈眈。在激烈的竞争中，这家公司开拓车险理赔、团购支付、基金销售等创新业务，使自己"绿色支付、快乐生活"的理念日益深入人心。
2010 CVAwards 最具潜力企业100第二名，2007-09年营收复合增长率337%，北京通融通信息技术有限公司（易宝支付）
采访／撰文：彭晓云 投资中国网记者
2001年，刚刚诞生不到3年的第三方支付行业，便遭遇中国互联网泡沫破裂之灾，再加之受制于信用、资金等因素，集体陷入困境。
2003年的非典，却意外成就了第三方支付行业。由于人们都尽可能避免户外交易，电子商务市场被全面引爆，第三方支付行业随着电子商务市场的火爆而迅速繁荣。
同是硅谷无线技术协会理事的唐彬和曾任职于Oracle（甲骨文）的余晨组织会员回国考察，发现支付行业是中国最大且还没有被满足的基础需求之一，市场空缺大、机会也很大。
同为技术出身的二人，于是在众多种互联网创业的方向中毅然选择了电子支付，并于当年8月创立了北京通融通信息技术有限公司（易宝支付）。
第三方支付行业是巨头的游戏，支付宝、银联以及央行新推出的超级网银无不虎视眈眈。在激烈的竞争中，这家公司开拓车险理赔、团购支付、基金销售等创新业务，其交易量以每年2-3倍的速度快速增长，截至2009年底，已实现连续两年盈利。
支付行业是规模经济，需要长时间的积累。这就像铺公路一样，本钱不会马上收回，但‘买路费’模式一旦建立下来，利润会源源不断地进来。易宝支付副总裁余晨向ChinaVenture记者讲道。
易宝支付用了七年的时间修筑了一条电子支付行业的高速公路，其交易量以每年2-3倍的速度快速增长，截至2009年底，已实现连续两年盈利。
从2005年起，第三方支付市场规模迅速扩大，每年增长幅度都在100％以上，这几年易宝支付也一直保持较快的增长速度，08年的增长率是500%，09年为300%。余晨说。
作为第三方支付业的一匹黑马，易宝支付以其在电子支付领域所取得的突出成绩，荣登2010 CV Awards年度最具潜力企业100榜单第二名，成为电子支付行业发展的典范，同时也发展壮大为中国北方区最大的支付平台。
定位于行业支付专家
在易宝支付快速成长的旅程中，不容忽视的是，易宝支付在终端用户认知度上的劣势也是显而易见的。倚靠淘宝大平台的支付宝俨然已是C2C交易支付工具的代表，占据着第三方支付的半壁江山；还有背靠3.4亿腾讯活跃用户的财付通，同样也是易宝支付的强敌。
对此，易宝支付的发展思路是：避开支付宝和财付通，搭建一个完全独立的第三方支付系统，并将为行业客户量身定制作为主要突破口。
近几年，易宝支付一直致力于为商家和消费者提供"安全、简单、快乐"的电子支付解决方案和服务。在日趋竞争激烈的支付市场，易宝支付独辟蹊径，坚持走行业支付专家的路线，提供覆盖行政教育、电信缴费、航空旅游、数字娱乐、保险基金以及互联网慈善公益等全链条支付方案。
让余晨最自豪的是，易宝支付多次开创了支付行业的新模式。易宝支付首创电话支付，并成功整合互联网、固话、手机三大平台，从而实现支付的线上线下全覆盖。对易宝而言，主攻的方向就是行业客户，深耕行业，并围绕行业的变化，提供一整套支付和增值解决方案。
谈及与支付宝和财付通相比，易宝支付的优势时，余晨首先指出三者性质不同。支付宝、财付通不是独立的支付公司，在其背后都有强大的资源平台支持，而我们是完全独立的支付平台，只做支付，这是本质上区别；另外我们更偏向没有物流的行业交易，没有实物配送，比如电子客票，不会用到货到付款。
与支付宝和财付通相比，易宝支付的优势在于：为不同垂直行业提供量身定制的支付解决方案及金融增值服务，把行业支付做深做透。余晨说。
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