广州日报报业集团摘得十年传媒双料大奖
http://res.tech.ifeng.com/attachments/2011/01/09/rd_rs_7c3bf9c963db42bd0b74454239650238.jpg广州日报报业集团管委会主任、广州日报社社长戴玉庆（中）等领取传媒大奖。记者柳建云、于梦江摄
成就属于7000辛勤员工 归功于市委宣传部坚强领导 有信心再创下一个十年辉煌
广州日报报业集团荣获
“中国传媒十大领军品牌”
广州日报社社长荣获
“中国传媒十大领军人物”
本报北京讯 （记者柳建云、于梦江）“新世纪的头十年，在历史的长河中很短，但于中国传媒业，却称得上剧烈变革的十年。中国传媒业吹响了集团化、产业化、数字化的号角，一大批有实力的传媒集团傲立潮头，始终走在中国报业改革发展的最前沿。从单一介质到多介质的全媒体集团，从转企改制到运作上市，从兼并重组到跨区域跨行业整合，传媒集团的每一个变化无一不打上了改革的烙印，传媒行业的每一步发展无一不得益于改革的推动。”有着中国传媒"达沃斯"美誉的2010年传媒年会昨日开幕，在对新世纪十年传媒史进行盘点时，年会主办方作出上述概括。
在这一年一度中国传媒最重要的年会上，为盘点和比较过往十年来传媒集团的成就，主办方特别创新推出了比以往历届年会分量都要重的大奖——2001~2010年中国传媒影响力的人物和品牌系列，这也是年会最大亮点。被组委会誉为“走珠江，开一代风气”的广州日报报业集团获评为“2001~2010年中国传媒十大领军品牌”，广州日报报业集团管委会主任、广州日报社社长戴玉庆获评为“2001~2010年中国传媒十大领军人物”。
戴玉庆在发表获奖感言时表示：“2001~2010年中国传媒十大领军人物实际上不是个人的奖项，我是代表我们广州日报报业集团7000名员工来领奖的，广州日报报业集团的发展成就离不开市委宣传部的领导，离不开每一个员工日积月累、艰苦卓绝的奋斗和贡献；广州日报报业集团的发展成就离不开十年来集团三届领导班子的共同努力。前十年我们取得一定的成绩，在当前媒体剧烈变革和充满挑战的现实面前，我们有信心再创下一个十年的辉煌！”
作为中国传媒界分量最重、含金量最高的年度盛会，本次年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻学院、中国传媒大学媒体管理学院、暨南大学新闻与传播学院、上海交通大学人文艺术研究院联合主办，新闻出版总署副署长李东东、中国记协党组书记翟惠生等领导及近百名传媒界领军人物出席大会。
获奖感言
老模式无法支撑未来发展
国内报业市场成熟度不足50%
广州日报报业集团管委会主任：在市委宣传部领导下搞好报业集团上市工作 未来五到十年将迎来更好局面
在传媒年会上，广州日报报业集团管委会主任、广州日报社社长戴玉庆发表了题为《报业产业化发展路径》的主题演讲。他重点预测并分析了新五年报业产业化发展的前景。
时代促变局。“在2010年之前，报业集团的业务普遍表现相对比较单纯，大多数报业集团都是以一张主报或一张都市报为主体，以广告发行作为主要的收入来源，辅之以很少量的多元化，而经过十年的发展，报业集团都有自己的网站和手机报等。”戴玉庆一言概括了报业改革逆水行舟不进则退的紧迫性。
判断报业现状：
老事业管理模式难以支撑未来
对于新五年广州日报报业集团发展的前景，戴玉庆表示，首先需要在市委宣传部领导下，改造集团组织架构，建立现代企业制度。第二需要建立适应这五年的企业微观机制，从采编经营两分开到把剥离的企业这一部分按照上市公司的标准组织起来。
“做好微观改造的目的很明确，就是按照上市公司的标准，重塑报业集团的企业机制，使之符合上市公司独立的要求，从而推动报业集团与资本市场的衔接，特别在新的五年中，报业集团要进一步深化产业化，改造组织架构。”他进一步解释说，“按照事业单位管理的模式肯定支撑不起未来的发展。尽管事业单位企业化管理并不一定走到了尽头，短期内仍可继续按老体制和老的经营模式赚取广告费和发行收入，但沿着老体制走下去，永远上不了市，永远不能从资本市场获得支持。”
他说：“目前各省市办的报业集团名义上是企业集团，实际上还是事业单位，内部实行的仍是干部行政级别化管理，在业务和经营利润几个重要指标上，也不是完全按严格企业标准制定‘严格的预算、指标考核及绩效考评’这‘三位一体’的严格独立企业制度。新的五年里正是要把上述种种弊端从微观层面改变。”
反思改革历程：
上市有压力 更有挖掘潜力
回顾2010年在市委宣传部的领导下的主要工作重点，戴玉庆说：“新五年报业集团操作模式改革的出路是采编分开，是为企业微观改造，即把一大批老人的身份转变成企业人。”
他感慨地说：“一涉及这个问题，得罪很多人，可以说去年做的体制改革非常不容易。”但他同时强调说：“在市委宣传部的领导下，广州日报报业集团已启动了资产重组的步伐。目前已按照中国证监会要求，把老的国企事业单位改造成了符合标准的企业体制，并已通过了律师、券商的认定，基础工作已基本做好。”
在反思改革过往历程，戴玉庆还总结出了“老的事业单位企业化管理模式和上市公司的标准不一样”的六点认识：一是老的报业集团对于盈利能力和盈利预期不是很严格；二是在人员管理上，上市公司的要求必须是集约式的管理，每个岗位都要有业绩和职能来匹配，而不能因人设岗，不能像老企业那样，人容易进不容易出；三是考评机制，上市公司完全以业绩为主导，不能按行政级别，不能吃大锅饭；四是上市公司企业制度随时要求开辟新的利润增长源，不能安于现状；五是新的企业机制要求传统传媒要尽快实现跨媒体、跨地区、跨行业的发展，而不能拘泥于老的地盘，很难走出去。这一点也是对企业的一个很大挑战。六是上市公司的机制普遍要求或通行企业经理人制度，从社会上招聘优秀人才，老的单位难以在市场上选择优秀人才。
对第一个不同点，他举例称：“集团党委每年也会大体作出当年盈利能力和盈利预期的判断，但并不要求作为一个有强制力的指标。但上市公司不一样，必须每年有盈利的递增预期，必须有三年盈利承诺，每年的盈利增长指标必须完成。根据最新深交所的规定，如果目标完不成，大股东也不能拿出盈利补偿，而必须把手里持有的股份转让给中小股东，所以压力是完全不同的。但是，有压力就会有动力，有办法，最重要的是会倒逼企业发挥自己的潜力。”
他总结说：“上市公司各方面压力都很大，甚至上市公司的董事长和负责人承担着法律责任，但上市公司很透明，也有可挖掘的潜力，搞得好的话，通过彻底转制，可以使报业内在动力和人才管理不断得到增长和提升。”
透析报业未来：
国内报业市场成熟度不足50%
在演讲的最后，戴玉庆论述了新的五年报业产业化发展的路径，包括如何实质性拓展媒体市场，真正走向产业化的发展道路。
对不少同仁所持的报业“寒冬论”说法，他则判断称：“通过研究，广州日报认为国内的报业市场在市场开发的深度上，只相当于发达国家成熟报业市场的50%。”他分析称：“从宏观的层面上，国外的报业市场早就打通了资本平台，解决了跨媒体、跨地区融资手段进行市场运作的问题。但中国报业市场则刚起步，如博瑞传播和华商报等非党报在上市公司领域虽开始探索，但在跨地区经营也只是略有尝试。这也表明，中国的报业市场基本上没有开发。从这种程度上说明，如果西方是以100%作为标杆，国内仅为5%或3%的水平。”
他补充说，“从微观层面上，在上世纪30年代，国外的成熟大型报业集团和报社的商业报纸就已做得非常成熟，而我们还没有达到《纽约时报》、《华尔街日报》等报纸微观层面的市场开发深度，但差距也并不大，可能对方深度是100%，国内则在70%~80%。”
他总结说，中国报业市场总的市场开发深度只相当于欧美市场的不足50%，市场开发深度仍很低。此时，新媒体的出现加剧了对行业的挑战。因此业界产生两种不同决策：一是认为原行业已大势不好，转而做新媒体。另一种思维则坚信中国有中国的特色，继续认认真真做主营业务，认认真真开发市场和挖掘广度深度，他个人和报业集团倾向于后者。
他进一步强调说：“过往10年的经营经验已证明传统的广州日报和广州日报报业集团下属的20家报刊市场确实很大，广告的吸引能力确实很强，完全没有到放弃这个行业的时候。因此未来打通资本平台后，广州日报将在市委宣传部的领导下，继续把主要部分用在融资平台的主营业务，把我们广州市的报纸地位巩固好，把全国平媒的布局进一步做好，进一步把细分市场做好。”
戴玉庆最后说：“我个人对中国报业的前景是看好的，报业集团作为报业基础比较好的公司，通过微观机制的改造走上市场化的道路，通过市场深度的开发和广度的拓展，中国报业一定会在未来五到十年迎来很不错的局面。” （柳建云、于梦江）
观察者说
教人煲汤的党报
傲立群雄的骄子
低调稳重的企业
在谈及对广州日报报业集团的印象时，在新一期《传媒》杂志上执笔介绍广州日报报业集团成功奇迹的资深编辑彭波说，这是一份教人煲汤的党报，这是一家鹤立如林强手之中的报业集团，这是一个蜗居深巷低调稳重的单位。
“这是一份会讲如何煲汤的党报。在众多传媒人心中，这家1996年1月15日经中宣部和新闻出版署批准成立的中国第一家报业集团是中国报业发展的奇迹。多年来它雄踞各类报业榜单的龙头，用实力缔造着‘广州日报’的这一金字招牌。在十年中，面对新媒体的快速崛起和呼啸而至的国际金融危机，《广州日报》始终坚持特有的党报发展战略，实现了自身的多次‘再造’。其中，将党报的特点与对民生的关注紧密结合，并以其亲切的面目呈现在读者面前，是《广州日报》取得成功的精髓所在。”新一期《传媒》杂志社这样介绍广州日报报业集团。
负责执笔的资深编辑彭波接受记者采访时表示，自己曾到过广州，普通市民口中的广州日报让她印象深刻。
“在与多位广州的士司机交流，我都问了同样的一个问题：‘你们最常看什么报纸？’被告知的回答是‘广州日报’。紧接的第二个问题是，‘你们身边的人看什么报纸？’得到的答案还是‘广州日报’。”彭波在追问原因时，多位的士司机给出了相同的答案：“这是一份会讲煲汤的党报。”
彭波告诉记者：“一份党报能够放下身段，不仅做好党的代言人，还能为百姓服务，这也许是广州日报庞大的发行量和广告成绩连年辉煌的重要原因。”
“面对数字化的‘春风’与‘寒冰’，推动新旧媒体间的融合成为2010年《广州日报》的旋律之一。这一融合主要包括线上和线下两个方面，线上整合即对新媒体的利用，使之与传统报业相融；线下整合是将广州日报报业集团60年来所积累的围绕传统媒体的各种资源进行整合。2010年5月，平板电脑推出一个月后，《广州日报》就已开发出自己的ipad应用软件。而这一年，《广州日报》注资粤传媒一事更是成为中国报业资本运作的经典之一。‘42亿成功注资’在打通传媒单位直接融资通道的同时，对于理顺媒体的产业链条更是一次颇为有益的探索。”这是《传媒》杂志对广州日报发展经历的另一段概述。
“广州日报究竟如何做到在CTR的全国报业广告收入数据榜上，多年稳坐头把交椅，实现完胜？”彭波说，需要通过对报业集团负责人做一次透彻专访，才能得到答案。
“时至今日，《广州日报》仍然深藏在铺满高架桥的广州人民中路旁，毫不起眼，但无人敢否认《广州日报》是中国当前最富有的报纸。”彭波感慨地说。
“酒香不怕巷子深！”这是第一次走近广州日报单位所在地的彭波至今难忘的感受。“富有而不炫耀，也许只有懂行的传媒资深人士才知道广州日报的真正功力。”彭波发现，“粤传媒”的路径以及未来的发展方向，很可能将成为报业上市路径的经典案例。（柳建云、于梦江）
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