变革不怕反差大
一向以稳健著称的今朝装饰，却宣布2011年要将企业文化从“低调、务实”改为“开放、活泼”，这种“犀利”的变化让人有些吃惊。但是，对于这个有足够耐性的企业来说，这当然不是拍拍脑袋就出来的决定。回顾2010
天道酬勤稳中求胜
要说今朝的 “稳”，2010年有一个绝佳的例子。2010年，今朝下属的英迈木门正式对外销售。在各企业都想做“大家居”的当下，家装公司往外推一个木门品牌不稀奇，但像今朝这样把木门厂经营了8年才将产品对外的实属罕见。市场对这种稳健的作风投出了赞同票，15家专卖店开到了居然和红星，当年营收四千多万元。
在时日艰难的2010年，今朝将家装业务量提升了15%，董事长戴江平对此感觉是“很累很辛苦”。戴江平强调说，企业发展到一定阶段，保持业务量增长才有利润平衡。为此，务实的今朝选择埋头苦干。为了维持在老房装修的领头优势，面对客户经济实力不强、技术难度大的状况，今朝2010年投入了大量精力来进行技术研发和资源整合。4月底发现市场苗头不对，今朝又盯上了保障房。保障房瞅着体量大，但单值小、要求高，还要跟“游击队”肉搏，不想白玩的今朝费了“牛劲”来琢磨，套餐方案细致到每个小区每个户型。工夫到了，结果自然不错，400多单保障房业务为今朝的增量做出了巨大贡献。
展望2011
爱拼才赢不惧转向
“今年，我们的企业文化要改为‘开放、活泼、尊重、互赢’了。”戴江平的话让人觉得吃惊。一个将 “低调、务实”作风深入到骨子里的企业，为何会在一个走势不明的年份来个大转向呢？为了生存而发展——这是戴江平的解释。根据今朝对老房装修的研判，在今年，老房装修要从小户型、低收入人群的初级阶段，进入到正常户型、中端客户的发展阶段。要想在这个领域保持领先，今朝也需要跟着转型。而且经过多年的稳扎稳打，今朝已完成公司初级阶段建设，进入新的发展阶段也是水到渠成。
为了配合公司战略变化，在战术上今朝也将做大幅调整。在老房装修业务上，以往的价格策略将被品质策略代替，“19800老房变新家”的低价套餐将从宣传中淡出，新启用的“老房装修专家”口号，更为强调专业、低碳，4月份还要推出一本《老房装修专家指南》以提升品牌。新建的整体生态家居馆将在春节后面世，装修费用就花了250万，用以展示一种综合风格设计和标准价格的个性化套餐，剑指中端客户。当然，对已证明能够稳赚的业务今年也不会错过。英迈木门将全面铺开，直营店和加盟店要扩大到50家以上。而对于保障房，今朝会继续深入小区进行“点对点”精细运作。
今朝在今年虽要换新颜，但务实的本质没有改变，所有的调整也是为了能够保持业务量，生存才是硬道理。戴江平说，今年还要带着兄弟们“努力过，用力过，玩命过”，要比去年发展得更好一些。
【精彩观点】
努力过，用力过，玩命过，我相信一定会比去年过得好。
■行业景气指数
70分
都已经到低谷了，再低还能低到哪儿去呢？中国住房的硬性消费总是存在的，所以家居行业不会比2010年下半年差，但是估计不会好过2010年上半年。
■同题问答
面对北京形势严峻而又竞争激烈的市场现状,您认为未来企业增长的新空间在哪里？
老房逐渐将会成为未来房地产交易的主流，而一套旧房会经历无数次的装修。所以老房装修这个增长空间是永恒的。
就全国而言，您认为2011年家居行业发展潜力较大的城市都有哪些？
北京、上海、广州这样的一线城市受政策影响大，风险大但机会多。而二、三线城市看起来比一线城市好，但是机会不如一线城市。因为各有利弊，所以我选择都要做。
热辣考问
今朝2010年在保障房领域做得不错，2011年将会有更多公司介入，您觉得压力大吗？
在保障房领域，我们的对手实际上是“游击队”而非品牌公司，只有更多的品牌公司加入，才能够让消费者对品牌公司更认可，材料供应商支持力度也会更大，反而对我们有益。
本报记者 隆凤
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