逃离Facebook？
寄生在这个全球最大社交网络上的应用程序商们患上了“Facebook过度依赖症”，Zynga们正开始尝试逃离。“如果未来我们不能与Facebook维持良好的关系，我们的业务会遭受重创。”这是Zynga招股书中有关商业风险的第一句话，它揭示了这家社交游戏公司与Facebook之间复杂而危险的关系。
市场确实没有过度追捧所谓的“Facebook效应”。2011年12月16日，Zynga IPO几分钟之后就跌破了发行价。
一些人认为它们之间是不可持续的。几天前，在旧金山举行的Zynga上市投资路演午餐会上，关于这家依靠Facebook取得成功的社交游戏公司如何摆脱对Facebook的依赖成了所有人拷问的焦点。“无论任何情形，你对某一家公司存在如此的依赖，外界都会很担心。”投资公司AlphaOne Capital Partners首席投资官丹·尼尔斯（Dan Niles）说。
Zynga95%以上的收入都来自玩家通过Facebook购买付费道具，它对Facebook确实产生了过度依赖症。
现在，每个月都使用Facebook的用户在这个地球上超过8亿，每天登录的人超过5亿。2011年Facebook预计将创造40亿美元的广告收入—不包括更多来自社交游戏玩家的现金。尽管这不到苹果和Google一个季度的收入，但Facebook只雇佣了3000名员工，相当于Google的十分之一。Facebook准备在2012年第二季度公开上市。届时它有望募集到100亿美元资金，市值将超过1000亿美元。
这就是人们热衷于讨论的“Facebook效应”—它也包含了Facebook与Zynga们的“危险关系”。
对8亿用户、200多万广告主、数十万的开发者与合作伙伴而言，Facebook效应将无孔不入。Facebook越来越接近人们使用互联网的公共设施了：至少在北美，几乎所有企业都把自己在Facebook上的页面印在名片和广告上，你可以用自己的Facebook帐号订票、订餐、发起和参加活动以及登录购买礼物的第三方网站。在其它的网站上，通常在你完成了一项购买或活动之后，它们都提示你通过插件分享到Facebook上，让朋友们知道你干了些什么。
在美国，这让人们的Facebook ID变成了仅次于驾照号码和社会安全号的身份识别信息。而它的运营者并非政府和公共机构，而是一家估值接近1000亿美元的“蓝筹股”科技公司。
一些用户、社会学家和激进的人权活动家因此表达了对Facebook的不安，对Facebook对个人隐私威胁的忧虑也接踵而至。《Facebook效应》一书的作者大卫·科克帕特里克（David Kikpatrick）认为：Facebook有75%的可能性成为一个数据海盗，盗用用户的信息而并非保护它们。如果想避免这些发生，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和COO雪莉·桑迪伯格（Shirley Sandberg）必须保持人性、开放和透明，以保有影响力和被寄予的信任，但这几乎超出了任何个人的能力范围。
至少，科克帕特里克认为扎克伯格目前做得还不错。“如果Facebook真的成了邪恶的独裁者，它的用户会抗议和离开，它没有什么机会变得邪恶。”科克帕特里克对《第一财经周刊》说。
除了“邪恶的独裁者”这个最坏的选择之外，Facebook可能正在变成另一个令人担忧的样子。
Facebook首席运营官雪莉·桑迪伯格在接受知名主持人查利·罗斯（Charlie Rose）访问的时候描绘Facebook的愿景是：“从群体的智慧到朋友间的智慧”（From wisdom of crowds to wisdom of friends）。
可现在的情形是，“朋友的智慧”更多建构在大型品牌的利益上。
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