社交网络年终盘点：关于社交的“N”种想象力
http://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/208/140/943/61354483.jpghttp://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/207/140/943/61354482.jpg相关热门公司2011年热门指数：★★★★2012年热门指数：★★★★
微信、米聊、陌陌……如果在2011年，你还没有用过，甚至没有听说过这些手机上的社交应用，那么你可能真的OUT了。在2009、2010年经历了微博、UCweb等应用的崛起之后，2011年就成了各类移动社交应用崭露头角的一年。
但无论是基于地理位置的弹性社交，还是陌生人或熟人交友，都只能算是切入社交类应用的一个始点，而非一个完整的商业模式。在2012，大多数在2011年依靠新出现的社交方式而站立起来的创业公司，尚需花费大量的时间和精力继续积累用户，才能有足够夯实的基础来构想下一步的盈利模式，这一点即便是出身腾讯系的微信也不予否认，但这仍不妨碍我们对“下下一步”———如何将积累起来的用户规模变成能带来真金白银的盈利模式———的想象。而在2011年海外社交领域的发展过程中，南都记者也发现，这种想象并非无迹可寻。
除了在2011年下半年已经引起业界广泛讨论的图片分享社交类网站Pinterest之外，另一家由前Google亚太及拉美地区运营总裁SukhinderSingh Cassidy出任CEO的社交网站Polyvore则是更加直接地将时尚与社交“绑”在了一起。
在这个社交网站上，用户可以从网站已有的海量图片库中寻找适合自己风格的图片，或上传心仪的图片，搭配出一整套着装，并将其分享到Facebook、Twitter或Polyvore自身的社区内，供网友搜索、评分、分享和留言。由于Polyvore里面所有物品都是独立的，用户可以任意增减组合，这种自由设计组合的乐趣大大激发了购买欲，而Polyvore再将每一款产品指向特定的购物网站，即能产生颇为丰厚的广告收入。与Pinterest相比，Polyvore的一大优势在于其以众包的方式部分掌握了流行话语权，因而更容易获得品牌商的认可，并衍生出更为巨大的盈利想象空间。
目前，Polyvore每月拥有近千万独立访问用户，不少时尚品牌商也已开始将其作为品牌宣传和影响的一个重要阵地，例如，与Polyvore合作举办设计大赛，以吸引更多的潜在顾客。而像YvesSaint Laurent、Coach、Victoria’s Secret以及Net-a-porter等品牌也都在自己的网站上设置了Polyvore链接。
与Polyvore类似的“跨界”社交网站，还包括将旅游和社交绑在一起的Gogobot、在线交友网站Zoosk等等。但如果说这一类的垂直社交网站和它们的盈利模式，我们尚且能在国内找到翻版或追随者，那么还有一些围绕“社交”而展开的盈利模式则更待挖掘。
以2008年创立的社交网络影响力评估公司Klout为例，它不仅仅是我们通常能在微博上看到的“我的微博值多少钱”这类趣味应用的海外版，更重要的是其所积累的数据库资源已开始被运用到更多线上和线下场合，例如，拉斯维加斯的一些酒店已经开始为Klout的高分用户提供VIP服务，等等。
点评
松禾资本投资总监 张春晖
社交是一种常态需求，因此，它可能不会像其他一些新概念一样在短时间内遭遇大起大落。
2011年，由于移动互联网的走热，一些新技术的运用带动了一些新的社交方式的出现，比如基于地理位置的交友、陌生人交友、熟人交友等等，也因此出现了一批新的创业公司。我们也可以看到用户的一些社交习惯因为这些新的社交方式的出现而改变。
到2012年，我认为因为大的经济环境可能会不如2011年，不会再有像2011年类似规模的社交类创业团队出现，而现有的这些创业公司也将步入继续积累用户规模的“生存之年”。至于如何探索盈利模式，将已经聚集的流量和用户资源变现，我觉得在国内讨论这个问题还为时过早。
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