团队管理 项目开发概述
在软件开发的过程中，因为参与的成员众多，所以，有效的沟通是非常重要的。举例来说：客户与承包商需要反复沟通，以取得用户需求；厂商与厂商之间需要有效沟通，以达成相互协作；而开发团队内部更需要沟通，以保证发展方向的正确。因此软件开发能够顺利进行，良好的沟通是不可或缺的因素。但软件发展与其他的文明建设不同，软件开发通常不像建筑物，具有明确的外观形貌，也没有所谓的建筑蓝图或建筑模型以供参考。在大部分情况下，软件发展的基本参考，均以设计规划文件为主要依据。设计规划文件的用途至少有以下几点：
l 与客户沟通需求的媒介。
l 确认客户需求与开发项目吻合。
l 开发团队内部流程沟通、数据表格的说明及同步。
l 确认交付项目、开发时间、项目金额等合约事项。
文件编写得好坏是决定项目成败的主要因素，绝不能在没有文件的状态下直接进行网站或软件的开发。欠缺文件的沟通与确认，很容易发生开发项目最怕的状况：“开发出来的软件，不是客户所要的”！还有合约、交货日期及品项、金额、维护等重要因素，这些因素都必须通过文件将两方的沟通记录下来，方能有所凭据。
在本章中，将以较简化的方式（相对于正规UML软件开发方法而言），介绍用结构图、流程图与表格为主的开发方式。整个开发过程至少应产出三份文件，分别是：提案简报（Promotion brief）、系统分析文件（System Analysis）与系统设计文件（System Design）。
* 重点整理
整个开发过程至少应产出三份文件，分别是：提案简报（Promotion brief）、系统分析文件（System Analysis）与系统设计文件（System Design）。
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