从百家争鸣到集体过冬 国内奢侈品电商将何去何从
GUCCI、DIOR、PRADA等多家国家顶级奢侈品品牌商已经达成了初步合作，彻底打通了欧洲的货源渠道。未来珍品网的大部分商品都会从欧洲、美洲等国家直接采购，并且成为国内首家订购奢侈品期货的电商企业。有前景路难行 国内奢侈品电商集体“过冬”
《世界奢侈品协会2011官方报告蓝皮书》显示，2011年中国奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元，预计2012年有可能超过日本，成为全球第一大奢侈品消费国。在此驱动下，唯品会、走秀网、第五大道、佳品网等奢侈品网站先后涌现。自2009年起，三年的时间里我国就诞生了四十余家奢侈品网站。
然而从2011年底开始，奢侈品电商开始频现倒闭、裁员等负面`信息：呼哈网因欠薪问题导致网站被黑；尊酷网在董事会压力下更换首席执行官；走秀网传出大规模裁员信息；唯品会以低于发行价的股价在美国流血上市......一时间，国内奢侈品电商的发展形势急转直下，奢侈品电商集体遭遇“寒冬”。
作为一种全新的电商模式，国内奢侈品电商自诞生之日起，就需要解决和突破一系列束缚行业发展的难题。稳定的货源和官方授权已成为制约国内奢侈品电商的主要障碍——由于担心打乱原有的价格体系，对长期积累下的品牌形象造成伤害，国外顶级奢侈品厂商都很排斥国内奢侈品电商。授权和货源的限制，导致目前国内奢侈品电商销售的奢侈品仍以欧美过季产品为主，新品所占的比重还非常小。
除此之外，则是目前我国的奢侈品电商并不能提供实体店所能给予顾客的购买体验以及增值服务。顾客对奢侈品电商售后服务的疑虑也从来没有得到很好的解决。从而极大的制约了奢侈品电商的发展。
“由于所售产品的稀缺性以及用户群的独特性，奢侈品电商的运作模式和发展思路绝不是简单的奢侈品加电商，亟待探索新的运营模式和发展思路。”珍品网CEO曹允东一语道出了时下奢侈品电商集体遇冷的根源。
新型发展模式到来 国内奢侈品网购曙光乍现
面对诱人的前景和尚不成熟的市场，如何生存下来并且发展壮大，就成了摆在广大奢侈品电商面前的共同难题。为此，国内一些奢侈品电商开始积极探索新发展思路和新型运营模式，而珍品网在这方面无疑走的最远，也最受关注。
在全行业普遍唱衰奢侈品网购的情况下，珍品网逆势出击，不断扩充旗下的合作品牌范围，据了解，仅2012年珍品网的货品采购预算就高达1.5亿元人民币。创始人兼CEO曹允东不仅亲赴欧洲采货，还有侧重的将采购重点锁定在全球新款，经典款和限量款上，一扫国内奢侈品电商只能采购过季产品的颓势，刷新了国内奢侈品电商的形象。
与此同时，珍品网还探索出了独特的线上时尚顾问和线下时尚顾问服务，配合 smart 6小时送货的配送承诺，为顾客提供时尚搭配建议、品牌历史介绍、个性定制化的尊贵服务，彻底弥补了国内奢侈品电商在增值服务和购买体验上的短板。
珍品网CEO曹允东认为，“奢侈品电商经营并不像一些从业者想象的那么简单，它集中体现了网购高端化的趋势，必须跳脱目前电商的发展模式，以做奢侈品的思路来做奢侈品电商，真正用心去了解用户的需求和行业的发展趋势，并将其作为一份真正的事业来做，才能在奢侈品电商的冬天中生存下来，并发展壮大“。
尽管一直被唱衰，但以珍品网为代表的奢侈品电商所做的探索和努力，让业界开始重新审视国内奢侈品电商，并再次燃起了广大奢侈品电商的希望。相信不久之后，国内奢侈品电商必能探索出符合行业发展趋势和自身发展特点的新模式，并迎来国内奢侈品电商行业发展的第二个春天。
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