谷歌施密特：从未想过能成微软最强大挑战者

导读：当埃里克·施密特(Eric Schmidt)8年前成为谷歌CEO时，并未想过当时处于创业期的谷歌能成为微软最强大的挑战者，他甚至从未想过谷歌能如此盈利。随着谷歌上市5周年纪念日的到来，施密特接受美国媒体专访，回忆了早期在谷歌的工作，解释了谷歌与苹果的独特关系，并谈论了谷歌近期的业务动向。以下为访谈的实录：　　记者(以下简称“记”)：你觉得在谷歌的工作中最有趣的是什么？　　施密特(以下简称“施”)：我来到谷歌是因为谷歌很有趣，我喜欢它的创始人和技术。当时，我从未想过搜索能成为极具竞争力的业务，也没有真正看到广告的力量，特别是我们从事的目标广告。现在我当然已看到这一切。对我来说，最惊喜的事情是我们能完成所有这些出色的工作，同时挣到很多钱。　　对人的一生，你能给出最重要建议是保持运气。除了谷歌两名创始人，我当时认为另两人也很有趣。幸运的是，我选择了谷歌。从我的角度看这就是运气。　　记：关于谷歌，你认为什么是有趣的？　　施：当我在办公楼里漫步，每个办公室都有新点子。这是我走进的最大的“点子仓库”。　　记：你能否记起一些特别引人注目的点子？　　施：我想讲一个故事。我们曾试图找出开展广告业务的方式。拉里·佩奇(Larry Page)打印了我们将展示的搜索广告，并在周五下午贴在旧办公楼的墙上。当我走过时，我问他：“拉里，你在做什么？”他回答：“我要看看是否有人有什么点子。”今天这对我来说很普通，而当时我想：“我们有广告部门，他们就在那里。”而这里并不是广告部门，距它们办公室还很远。而佩奇说：“不，让我们看看会有什么发生。”　　周一上午我回来时，问题已得到答案。周五晚，一个完全不同的团队观察了这些广告，并标记出哪些是好的，哪些较差。周六和周日也是一样，他们重写了算法，并成为我们广告系统的基础。　　记：是什么导致搜索成为一个困难的问题？　　施：这是一场有关数据量和分类能力的竞赛。问题在于你不知道有多少数据。在物理学上，这叫做“事件视界”，你无法看到事件视界以外的东西。而如果无法看到数据，那我们如何知道那里没有数据呢？搜索存在困难的原因是，数据量非常大，甚至比谷歌拥有的还大，我们正处在一场获得全部数据的竞赛中。我们比竞争对手大很多，从这种意义上来说我们是领先的。然而，我们是否已获得全部数据的10%？即使我们比竞争对手大10倍，也不能说我们已获得100%的数据。　　记：你一般如何度过一天？　　施：今天是相当普通的周一。周一我们通常会关注公司架构的改变。周二和周三我们主要关注产品。我不知道周四会做些什么，这只是填充性的一天。周五，拉里和谢尔盖·布林(Sergey Brin)将进行详细的产品评估。因此一周的大概情况是：业务、产品、产品、大扫除、详细产品评估。周五我们举行员工大会。　　周一上午11点，我们全体管理人员将举行2小时的会议。这一会议被称作“60分”，因为这是一个需花费2小时的1小时会议。随后我们吃午餐，在下午举行交易会议。然后会关注特定的业务主题。例如，今天我们从事有关季度业绩的工作。基本上来看，周一下午我们会从事日常的业务工作及财务评估等。谷歌的上班时间通常较晚，这不是一家8点上班的公司。　　记：你近期在纽约表示，谷歌使你更聪明。你能否描述一下，你如何使用谷歌？