史玉柱新挑战：内部成功后的倦怠

巨人网络2009年第二季度的财报，让投资者颇生倦意。 二季度营收为3.641亿元，这一数字较上季度下降了2.5%，较去年同期则下降27.9%。对应盛大二季度营业收入较上季度增长11.8%，同比则增长47.7%。 10月初，巨人网络预计第三季度营收在人民币2.72亿-2.91亿元，这一数字低于之前8月的预期，此后股价应声下跌下跌12.55%。低了并且会更低，市场分析人士Chimin Sang甚至于撰文指出，应该考虑短期做空巨人网络(NYSE：GA)。 当然，虚拟货币管理新规，影响了“开箱子”这类业务。也或者可以将业绩下滑总结为正常的周期波动。 巨人网络有大量的现金，如果再能运营一款诸如《征途》这样的热门游戏，一切都会改观。而且史玉柱已经在那么做了，其“赢在巨人”计划已经吸引了一些团队的加入。有两个项目进入封测阶段，休闲宠物类的游戏《我的小傻瓜》，另一个是2.5D的《仙途》。 这正是通常初步获得成功的公司遇到的问题，凭借现有的资源，公司仍然可以向前，在宽松的环境下，业绩还可能再创新高，但是现有的问题却并非是偶然的。所谓“温水煮青蛙”，通常就发生在类似状态下。 已经有过一次人生起伏的史玉柱无疑是理解这个问题的关键。史玉柱处理过从挫败中重头再来，而激流勇进，对其而言也属新课题，那么这是一次直播。 “只认功劳不认苦劳。”近期史玉柱强调，这仍然是巨人网络的企业文化。总是有媒体愿意采访他，采访也成为他独特的内部传播途径。当然这是重要的，创业团队之所以取得成功，原因是有更清晰、严苛的绩效观，任何工作都要反映到营收上才有效。 反过来，所谓大公司病，由于生存不再那么迫切，工作绩效和工作量之间变得模糊，员工开始强调自身工作的意义，并且通常被宽容地予以肯定，这些自我总结的内容最后成为薪酬和升迁的依据。 在新近发布的2009胡润百富榜上，虽然公司股价低迷，但是史玉柱仍然以145亿元的财富列第46位，看起来，大量的财富没有让他变得“宽松”。 一个富豪的背后是众多先富起来的人。在接受《中国经营报》采访时，他指出：上市之后，一下子出了那么多千万富翁……我注意到，研发人员被大量工作以外的信息干扰了，比如有人在热烈地探讨什么车又出新款啦，有人密切关注哪里的别墅在打折促销。 金钱是很有效的激励手段，但通常只在初期有效。史玉柱的解决之道是进一步厘清彼此之间的关系，他正在着手做的是，项目为单位，公司投入51%，开发团队则投49%。基于目前网络游戏的现状，员工对分红前景是有预期的，当然一旦项目失败，也要承担对应的损失。 史玉柱谈妥了7支团队，从下半年开始运行。一个更大的预期是，在最理想的情况下，项目甚至于可以独立上市。 另一个方面是将团队往前推，如果人们找不到汇报的对象，他们就只能自己承担责任。这一点史玉柱似乎一直做得不错，在接受《21世纪经济报道》采访时，就“去史玉柱化”，史玉柱表示：整个公司在管理上，除了研发之外的事，其实基本上没有我的烙印，他们都知道，说到工作，从来不会跟我汇报的，整个公司运营其实是刘伟在做。 和众多网络游戏公司一样，史玉柱拥有一款热门游戏《征途》，随之而来相同的问题是，呼唤第二款热门游戏。《巨人》虽然被寄予厚望，但是却没有担起重任。第二季度活跃付费账户120万4千，较上季度下滑2.6%，较去年同期则下滑31.6%。