做互联网产品的节奏感

从无到有刚开始做一个网站或者一个产品，要非常聚焦，没有旁的多余功能，只有一个做的极其牛X的核心功能，牛X到别人没有办法模仿你，于是网站开始崭露头角； 等核心功能成功以后，网站开始声名鹊起，为了扩展用户规模，产品开始多元化，各种各样时髦功能，各种各样用户要求的功能纷纷上马，于是用户规模开始快速扩张； 等用户规模已经起来之后，开始聚焦商业目标，于是删繁就简，开始砍掉与商业目标不符合的枝节功能，加强和商业目标符合的核心功能，网站进入健康的商业循环； 大部分网站都可以做到第一个阶段，但其中大部分都会倒在第二个阶段，而迈过第二阶段能够做到第三个阶段的就凤毛麟角了。到了第三个阶段，一个产品才真正开始成熟起来，才具有顽强的生命力，在IT垂直领域里面，JavaEye处于第二个阶段，需要向第三个阶段转变。 也曾经盲目的想把JavaEye的规模做到行业最大，于是上了各种各样的产品和功能，很多都没有细化和雕琢，现在想来都有些多余，而符合商业目标的核心功能又用力不足。现在总算想明白一个道理：规模最大又如何？还是不赚钱。所以接下来怎么做就很清楚了。 另外一条思路是做平台，互联网的未来生态系统肯定是由平台和内容提供商构成的，你要么做平台，要么做内容提供商。但在IT垂直领域，用户规模和市场空间过于狭小，平台没有足够的空间生存，所以这条路不通。不要企图做大而全的门户，不要企图做无所不包的平台。 定位好目标，不要做无关的功能，突出符合商业目标的核心功能和产品，足矣！[ 关键词：产品　原文/来源链接 ]>> 相关文章·产品的阴谋(1顶)·胖胡斐说：产品事，有人味儿的产品(5顶)·胖胡斐说：产品事，有感情的运营(3顶)·[上海]摩通公司招聘产品经理(1顶)·胖胡斐说：被累死的UED(8顶)