史玉柱：如何让住别墅开宝马的员工有干劲

从2008年下半年开始，巨人网络发展乏力的症状浮出水面。对史玉柱来说，这是一种别扭的状态：账上有50亿资金，企业税后利润超过10亿，《征途》进入瓶颈，《巨人》未达预期，增长放缓。虽然其危机程度难比当年珠海巨人进入休克状态之时，但这种“发展上的困难”让史玉柱也在这两年，里里外外做了几件事。破解“魔咒”去年下半年，第二个项目《巨人》没有达到预期，这个迹象让史玉柱明显感觉到，未来公司的成长可能达不到预期。主要原因出在产品战略上。从外部看，产品线过于单一。在上市前，这个风险还处在潜伏阶段，但在2007年上市后的半年，这种迹象越来越明显。事实上，在公司财报上已经反映明显。巨人网络今年第二季度财报显示，其净收入同比下降27.9%，净利润同比下降33.9%。一款产品成功之后，同一个团队的第二个产品往往不成功，这似乎已经成了一个魔咒。《征途》获得成功后，第二款游戏《巨人》由同一个主策划带领团队制作，但成绩并不理想。破局的关键在于怎么能把第一次成功的包袱甩掉。史玉柱反思过，《巨人》推出之前，危机意识之前灌得不够。当《巨人》表现平平的时候，史玉柱反而有点放心了。他看到团队表现出来的极度不自信。这正是他想要的。内外创业但除了危机意识，这支团队还缺了什么？上市之前，公司除了史玉柱，员工基本上都以工资为主要收入，上市之后，一下子出现许多百万，甚至千万富翁。虽然不存在必然的因果关系，但史玉柱认为这些“住着别墅，开着宝马上班”的研发人员，不像以前那么拼命了，生活有了其他“干扰”。整个研发团队的创业激情正在消失。史玉柱受够了没有效果的措施之后，在2008年第四季度下决心开始打破大锅饭。这是解决创业激情的第一步。所有巨人的项目，每个项目独立成立一个新公司进行工商注册。在每个新公司中，集团投资51%，研发人员投资49%。每个项目独立核算，又一次将研发人员的抛入“没有安全感”的境地之中。不过，一个项目如果成功了，研发人员可以从49%的股份中分红。一旦出现如《征途》一样的大作，这个独立的小公司甚至可以选择上市。