摩托罗拉豪赌Android的希望与隐忧

“它的销售速度超过了iPhone!”英国的手机销售公司eXpansys兴奋地对外宣布。 　　这款热售手机是名为“Milestone”的欧洲版Droid，这是摩托罗拉去年主打的明星产品。去年11月上市以来，Droid在美国一周的销量越过了25万台，年底有望超过100万台。当它在英国首发时，短短3小时内就销售一空。　　然而，RAZR似乎已经几乎被人淡忘，各地玩家的手里满是iPhone、RIM以及炫酷的手机，轻薄不再重要，能不能即时收取邮件、或者上FACEBOOK找朋友成了潮流。　　摩托罗拉错过了这班车。到2007年第四季度时，摩托罗拉的手机部门亏损了12亿美元，而当期整个公司的利润才1亿美元。2008年，7500名员工被裁减，众多经理们投奔了苹果和RIM。到去年第一季度，摩托罗拉的市场份额已经从2007年的18.4%降为6%。　　如今Droid的表现，让它恢复了些许信心。　　“在未来，摩托罗拉的重点关注将是3G手机和智能手机，这是我们在全球的战略。”2009年12月4日，摩托罗拉移动终端事业部首席市场官Bill Ogle在北京告诉记者。　　无论如何，Hello，MOTO，欢迎回来。但这条自我救赎之路才刚刚开始。　　拥抱Android阵营　　目前看来，Droid的火爆证明了摩托罗拉全面拥抱Android战略的成功。　　这个战略是摩托罗拉联席首席执行官桑杰·贾(Sanjay Jha)上任后作出的决策。他押宝Android操作系统，是为了能快速追赶上移动互联网的步伐，他希望能弥补前CEO詹德(Edward Zander)犯下的错误。　　在RAZR成功之后，詹德把大部分精力放到了与苹果一起开发音乐手机ROKR，然而乔布斯敏锐地看到了消费者对这款产品的厌恶，于是开始了iPhone的秘密开发。詹德却忽视了公司内加强软件设计的呼声，当时有人希望摩托罗拉能着重于社交网络方面的功能，而当时MySpace和Facebook还尚未完全崛起。　　后来，iPhone彻底打败了摩托罗拉，甚至诺基亚。正是在这种背景和格局下，桑杰·贾决定投身谷歌Android阵营，一起对抗苹果、RIM，并追回失去的时光。　　曾被忽视的社区功能现在成了杀手锏。去年9月10日，摩托罗拉推出了自己首款采用Android平台的3G手机Cliq，同时发布了一项基于该系统的新技术“Motoblur”，其能整合不同来源的社交网站，如Facebook、Twitter、企业邮件和Gmail等的用户联系人、照片、日历等数据。此后，摩托罗拉还开始网罗更多的软件开发者社区。　　“由于公司战略上的模糊，摩托罗拉手机有段时间方向不明确，但不久之前，Sanjay加入公司后，很快为我们指明了方向。”摩托罗拉副总裁兼移动终端事业部国际事业部总经理John Gherghetta向记者表示，摩托罗拉不应该把力量分散在不同的地方，而要专著于一个品牌，如果要实现再度辉煌，“说起来很简单，第一就是互联网移动化”。　　他认为，Android平台有着高度的开放性，而且是基于互联网的基础来开发，因此它有很多这方面的优势，所以是摩托接下来的重点。