红杉资本Michael Moritz：优秀公司成功基因

1月17日，著名风险投资家，红杉资本资深合伙人迈克尔·莫瑞兹（Michael Moritz）来到清华伟伦楼国际报告厅，与创业者分享了他所总结的创业者法则。 　　他的演讲从清华大学开始，不仅因为他来到清华，而且红杉资本中国的很多为同事都毕业于清华大学。毕业于牛津大学历史系的莫瑞兹认为，大学是产生重要思想的地方，许多伟大的企业都诞生于一些重要的思想，这些思想像血液、DNA一样融入这些企业。那些基业长青的公司都拥有一个长期的梦想，红杉资本愿意投资这样的公司，他们能够错存活5年、10年、15年，甚至更长久的公司，他们具有以下特点：　　We want to be owners of our destiny（所有者掌握公司命运）　　build someting special（与众不同）　　different（特立独行）　　invest our time and money（投资自己的时间和金钱）　　leave someting that lasts（保持业务的持久发展）　　风险投资是所有权与股权的投资，考量不会很复杂，和PE不同，我们投资那些能看到以上DNA的公司。他们的创始人往往是移民或者移民的后代，来自小村镇。不仅红杉资本在美国投资的公司要求团队里有移民后代，甚至包括红杉资本本身的投资团队，都要求有多元文化背景的人。他认为，这样的人渴望获得知识，愿意在公司中获得一生最重要的成就。　　接下来，莫瑞兹以道琼斯30种工业指数中存续时间比较长久的指标股公司为例，讲述这些公司创始阶段都尊崇了哪些法则。　　他先以宝洁公司为例，这家公司已经存在了三个世纪，1837年创立的时候，它是一家生产香皂和蜡烛的公司。它之所以到今天仍然生存的不错，并且还在成长，一个重要原因是它所在的市场不会一夜之间消失，并且规模庞大。所以如果你想创造一个1000亿美元市值的公司，你至少要找到一个2000亿美元规模的市场。当然，市场有多大取决于有多少人会使用这种产品，是否需要某项技术。　　Pursue billion dollar possibilities（追寻十亿美金的可能性）　　不像中国有许多女性也会创立自己的公司，接下来由男性来继承，在美国，公司的创始人基本都是男性，可能由女性来继承，沃尔玛就是个例子。它现在是一家每天营业额10亿美元的公司，创始人山姆。沃尔顿于1962年创立它，在1962～1970的8年时间里，他开设了38家店，这个速度和今天的规模比起来不算快，实际上当时山姆扩张很谨慎，起初的8年，它主要在搭建公司的框架，为后来能够低成本、高效率地运营留出了空间。　　沃尔玛的法则：　　expand with care（谨慎扩张）　　low costs leave room（低成本留出空间）　　默多克78岁了，50年前，他进入传媒行业时候，巨头是那些电视公司，ABC、NBC等，比他的报纸规模大不知道多少倍，但今天新闻集团超越了他们，能够随着时代变化，将自己的发展成一个多元化的媒体集团，这主要得意于老默多克经常能够像旁观者一样审视自己的公司。实际上很多人是固步自封的，不愿意跳出来审视自己的公司。