专访盛大文学CEO侯小强：文学是商品吗？

从2008年7月创立的那一天起，盛大文学就始终处于高光之下，大投入、大手笔、大活动、大言论，层出不穷。乐观者从他们身上看到文学兴盛的希望，也有人担心如此的商业操作会危害到文学的本质。 　　而对于盛大文学CEO侯小强来说，一切才刚刚开始。　　受西方关注的"盛大模式"　　凤凰周刊：在前不久落幕的法兰克福书展上，盛大文学的表现引人注目。书展的会刊在头条位置以"盛大文学炫目的成功"为题，对你们进行了综合性的报道。请问，你们是凭借什么赢得关注的？　　侯小强：凭借我们的"盛大模式"。在法兰克福书展上，我们登上了"出版经理人论坛"，这是5年来第一次有亚洲人站在那个全世界最高规格的版权论坛上。第二天，我们自己搞了一个创新论坛，小小的场子里来了两三百个人，有人说从来没有见过中国搞活动来那么多外国人，连国际出版商协会主席都来给我们助阵。法兰克福官网上登出特别报道，指出"盛大模式"对于西方出版商来说，是一种威胁，但也是一种可以效仿的模式。　　凤凰周刊：究竟什么是"盛大模式"？　　侯小强：这其实有两个东西。首先，就是我们现在基本的赚钱模式，也就是付费阅读。大家在网上看书需要付费，每看1000个字付两到三分钱。前半本免费，后半本收费。那些钱，作者一半，网站一半。我们盛大文学旗下的三大原创文学网站--起点中文网、晋江原创网和红袖添香网，都是这样的付费网站。　　不过，在法兰克福书展上引起西方出版界兴趣的，不只是这种付费阅读模式，还有我们对于版权的理解。在我们看来，版权主要就是两大块，生产一块，分销一块。就生产这一块来说，我们拥有几大网站，并通过网站、通过海量信息的堆积，发现有价值的作品；而就分销来说，我们不仅把那些作品出成书，还会通过 B2B的运作，把它们卖给游戏公司、影视公司。无论是生产还是分销，我们的模式在世界上都是不落后的，甚至是领先的。　　凤凰周刊：具体到版权生产这一块，你们如何在海量信息中发现有价值的作品呢？如何在发现的基础上进行包装和营销？　　侯小强：我们主要还是依靠web2.0的机制--也就是通过网友的力量发现好东西。而一旦那个作品点击率上去了、成了热门，我们的编辑便会跟作者取得联系，彼此形成一种良好的互动。编辑会告诉作者，现在什么样的文学样式是最新鲜的，怎么写才能更火。这样的编辑，我们盛大文学大约有六七百人。　　凤凰周刊：仅仅依靠网民的喜好和编辑的引导，会不会造成网络文学题材的雷同？　　侯小强：我觉得这并没有什么问题。　　凤凰周刊：目前，盛大文学的利润主要来自于哪里？　　侯小强：首先是基于互联网的收费阅读，也许你不相信，但光这一项，我们就已经有几千万的年收入；其次则是版权增值，其中包括多种衍生物的版权合作，例如出版物、游戏、电影、电视剧等；另外还有广告销售，这是对我们版权生意的补充，但也是一块巨大的生意空间。　　凤凰周刊：你说得非常自信。但外界一直认为，盛大文学从成立的一开始就在"烧钱"，最近又有即将上市的传闻，是不是钱烧得太厉害了？　　侯小强：一个快速成长的企业，总是需要源源不断的资金来完成制定的规划，而上市是筹集资金的一个好办法。盛大文学是有可能上市，但这和我们烧不烧钱没有关系。　　具体到"烧钱"这个问题，我想指出两点：第一，互联网行业如果没有当初的"烧钱"，也就没有今天的局面；第二、我们并没有"烧钱"，盛大文学的每一笔投入，都是希望它有回报的。