谷歌的人才

<p>年薪100万。</p><p>程远博从腾讯北京公司得到了这个承诺，在此之前，他与对方才见过几次面而已。这已经大大超过了他在谷歌北京研发中心的薪水，然而他的内心仍在斗争。</p><p>这个春节之前抛过来的绣球，让程远博犹豫了一段时间。未来显得很不确定，但谷歌毕竟曾给了他很多归属感。就像大多数谷歌员工一样，程远博从名校一毕业就进入谷歌，他喜欢这里相对轻松自由的氛围和鼓励激情的文化。</p><p>程远博想打听一下同事的情况，看看大家的动向。对于如何启齿，他想了很久，因为表面上看，他们都没表现出很大变化。他装作不经意地私下问了几个平时关系好的同事有没有猎头找过，有的说有，更多的则回答没有。</p><p>这时的猎头怎么肯闲着？</p><p>早在去年12月底，范德国际猎头公司的CEO赵成龙就知道谷歌&ldquo;要出事&rdquo;。因为他每天的主要工作就是打探各个公司的信息，以便见缝插针。</p><p>岁末年初是跳槽的高峰期，赵成龙在和谷歌员工的一次聊天中偶然听说，谷歌总部对中国日益收紧的审查制度感到不满，也许会缩减在中国区的投入。他并不知道这家公司会在半个月后将宣布一项令人震惊的决定，但经验告诉他：这可能是裁员的一个前兆，谷歌这里出现了机会！</p><p>赵成龙赶紧写了一份报告，提交给自己的客户。他公司的大客户中，有几家是做搜索业务的门户网站，它们都对谷歌的工程师觊觎已久，&ldquo;但一直很难挖到&rdquo;。客户很快给了他反馈：积极跟进，随时沟通。</p><p>1月13日，当谷歌以官方博客的形式告诉全世界有可能离开中国时，赵成龙的工作节奏骤然加速。他知道，机会来了。</p><p>赵成龙把公司IT组的5个人全部抽调过来跟进谷歌。他们掌握着一份180多人的谷歌核心工程师名单，其中1/5的人在此之前就非常熟识，而其余4/5的人则需要迅速建立联系，至少要抢在其他猎头公司之前。</p><p>他要求组员们从熟人入手，挨个联系，电话、邮件、短信、MSN&hellip;&hellip;任何可能的信息都要进行收集，不能放过，然后再分别对那些新面孔摸底。</p><p>客户那边的心情也变得急迫起来，打到赵成龙这里来的电话，从HR级别上升到副总裁甚至CEO层面。他感觉自己像是投入了一场争分夺秒的战斗，不得不把手里的其他业务都放下。</p><p>他组织了每日例会，并分析得到的新信息，亲自检查&ldquo;谷歌挖人小组&rdquo;中每个人的工作进度。以往正常情况下，范德国际的员工每周才向赵成龙汇报一次，但在此时变成了一天。</p><p>但是他们接下来的工作并不顺利&mdash;一些谷歌员工并不欢迎猎头，有的工程师甚至每天要被七八个猎头的电话骚扰，接电话时情绪颇为抵触。</p><p>&ldquo;谷歌的企业文化强大，充满了创造力和理想主义，而且公司的待遇普遍比同行业要高，很多员工是打算呆一辈子的，他们接受不了这种变动。&rdquo;赵成龙这样认为。他吩咐同事在与谷歌员工沟通时，不要急功近利，要学会倾听，了解需求，取得他们的信任。</p>