李彦宏：做CEO天天琢磨如何抓往时机

<!-- publish_helper name='原始正文' p_id='2' t_id='1' d_id='4070515' f_id='2' --><p>　　【原声】</p><p>　　如何判断、选择推动变革的临界点？</p><p>　　“市场不等人。创新类的业务，踩准进入的时间点是边走边看，有些东西在你真正的尝试之前不容易看清楚。</p><p>　　比如电子商务将来的爆发力一定很大。但进入的Timing(时机)问题很重要。(市场)什么时候爆发出来，现在还是不明朗。在这种情况下，太早进去就会饿死，太晚进去就没有机会了。如何抓往时机，这是我作为CEO天天琢磨的事情。</p><p>　　首先要试验，要去试一试，了解一下用户的反馈；其次要看历史，尤其是美国互联网历史。中国互联网发展得要比美国晚一些。比如电子商务，可以看电子商务在美国刚开始是什么状况，出现过什么样的机会，有什么样的困难，困难是怎么解决的，这些东西拿到中国来，哪些因素发生了哪些变化，然后再推导说这个是不是应该做。此外，我也会跟内部团队讨论，跟朋友讨论。</p>        <p>相关阅读：</p><p>女娲补天秘法嫡传《天问》惊现三倍剑炉</p><p>《傲视天地》“银矿争夺战”重磅来袭！</p><p>4399《弹弹堂》2.1版内部绝密资料外泄</p><p>《弹弹堂》2.1版内部绝密资料外泄</p><p>网络爆红美女魔术团队“不靠谱”</p>