王树彤：人要不断否定自己 超越自己

<p>王树彤做的令人不理解的几件事还包括，1993年辞去许多同龄人梦寐以求的清华大学教师工作，加盟微软；1999年，在微软做到中国区最年轻的高级经理时毅然跳槽思科；再就是非典之后的2004年，在没有任何大树可靠的情况下开始了孤独、艰苦的创业&mdash;&mdash;创立敦煌网。</p><p>腾讯财经：最近热播的一个电视剧《杜拉拉升职记》，里面的杜拉拉是不是有你当年的影子？</p><p>王树彤：很多人都能够撞过那条红线，为什么胜利者总是很少呢？是因为没有看见离红线已经很近了，只是需要再坚持一下，只是需要再顶那一下，就过去了。非常遗憾的是很多人，需要最后顶的那一下的时候，没有顶上去。</p><p>腾讯财经：我们一直在讨论一个话题，很多跨国的大的IT公司进入中国的时候面临本土化的问题，与本土企业同行竞争的问题，我们走在互联网领域，其实国外大的互联网公司进入本土都遭遇了本土非常强劲的对手的竞争，最后的结果是本土的战胜了外来的跨国公司。王总，你怎么看这个问题？有人评价说，这些跨国公司缺少一种本土的狼性的文化，导致员工在一些方面，体制束缚，放不开手脚竞争当中处於不利地位，当然还有环境、政治等等因素，你怎么看这个问题？</p><p>王树彤：在这里不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。跨国企业由于的组织结构设定，使得在中国市场上往往反应速度和应变能力，都会变得相对比较迟钝，所以使得看似很多很小的中国本土企业，但是它能够敏锐的反映市场的需求，快速的在错误中去调整。</p><p>其实是在互联网企业是非常重要的核心竞争力。所以，看起来一开始不起眼的小公司，但最后都是超越了这些跨国企业。我觉得这个凸显了在这个领域里面的核心的一些竞争力的要素。</p><p>腾讯财经：你现在做敦煌网。你的团队如果说一个本土的人才，和一个在跨国公司呆过的有外企工作经验的人才，同时去应聘一个职位的话，你觉得你会更倾向于用哪一个？</p><p>王树彤：其实&ldquo;英雄不问出处&rdquo;，我觉得最主要的是在实战之中能够去表现。我觉得这是我们一贯选择人的标准。</p><p>敦煌网是一个非常典型的&ldquo;八国联军团队&rdquo;，我们有很优秀的国内的本土创业起家的人才，也有来自美国、西班牙、英国、加拿大的，五湖四海的同事，文化、背景大家都截然不同，这雨我们今天的商业模式非常相关。我们做的是全球的业务，所以的挑战不只是要建立东西方的一个商业的桥梁，也包括东西方的一种文明和文化的一种理解，还有就在我们公司内部的组织结构里面。