汉庭季琦:优秀企业股东和专业管理者要合二为一

<p>12月2日消息，在今日举行的创业邦年会上，汉庭CEO季琦获得了&ldquo;2010年中国年度创业人物&rdquo;奖。会上，季琦表示，在中国做一个理想的、优秀的企业股东和专业管理者要合二为一，企业的创始人要完成多次角色转换。</p><p>&ldquo;我觉得创业邦这个奖是最难拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才给我这个年度人物，挺不容易的。&rdquo;季琦在发表获奖感言时表示。</p><p>谈及创业公司创始人和管理者的关系，季琦认为，创始人和企业管理者的特质是不一样的，&ldquo;我希望这两类人能够互相尊重，在尊重的基础上互相信任，互相学习，组成一个很好的团队，把企业由小做大，由大做到伟大。中国将来会有很多世界级的企业，如果这类关系处理不好，我觉得是会有问题的。&rdquo;</p><p>&ldquo;如果在中国做一个比较理想的、优秀的企业，股东和专业管理者要合二为一，对一个优秀的企业来说，既要有魅力型的企业家，同时还得具备专业管理能力。&rdquo; 季琦这样界定优秀的企业管理模式，&ldquo;对创始人来说，一个企业从小到大，角色会有多次的转变，不是只有一两次。&rdquo;</p><p>而对于自己参与创业的三个企业，携程、如家和汉庭，他认为有很多共同点，一是盈利模式，&ldquo;实际的盈利模式和当初给PE、VC看的不一样。&rdquo;而在企业成长上，&ldquo;这三个企业基本上在三年之内就完成了企业主要的成长。&rdquo;他认为，创业公司三年是一个坎，三年到了一定程度以后发展的希望比较大。</p><p>而在企业经历的考验上，季琦认为也有共同点，&ldquo;搞携程碰上互联网泡沫，搞如家碰上非典，做汉庭碰上经济危机，实际上现在看起来就是因为这些大事件使得我们这些企业更加强大，所以我们这三个企业都经历了这些事儿，让我们在烈火中永生。&rdquo;他最后说。</p>