网购“胃口”每年大增200% 欲吞7433亿家电市场

编者按 如何把国内传统制造业的加工优势与目前日新月异的电子信息技术和电子商务相结合？本刊从7月7日开始，连续从家具、服装等多个传统行业围绕此话题采访了行业协会的领导、电子商务专家以及众多的上市公司。如果说电子商务第一次浪潮是以DOT虚拟公司为代表，电子商务第二次浪潮是以B2B、B2C、C2C平台厂商兴起为代表，那么，众多传统企业纷纷试水电子商务，则预示着电子商务第三次浪潮已经到来。

□ 本报记者 于 南

几乎所有人都不得不承认，自打上世纪70年代三大件儿的深入人心开始，在中国，电视、冰箱、洗衣机早就被赋予了超越其本身的含义，它们不仅寄托着国人对现代化生活的追求，更饱含着中国传统家庭观念的独到。

在随后的几十年中，黑白变彩色、平板换液晶，百姓们再没停歇过对家电升级换代的追逐，也正是这份执着，支撑着家电业翻过市场供大于求的山，越过全球金融危机的岭，与此同时，仰仗生活的愈发富裕和中国制造的勤劳，这里还成就出了全球第二大的消费市场和最大的家电生产基地。如今，放眼全球，有超过三分之一的家电产品来自中国，其中包括50%的电视、50%的手机、70%的空调和近100%的微波炉。

然而，正是在这个庞大到几乎包容了全球所有知名品牌（国内外共140家）的市场中，大浪淘沙一般，品牌的销声匿迹与异军突起都在转瞬之间。从海信、长虹、海尔到大中、国美、苏宁，始于产量、价格的竞争重心已转移至品牌、渠道。如此一个2009年产值已达7433亿元，占GDP 6%的行业始终遵循着属于她自己的生存法则。

谈到商业及其流通渠道，苏宁集团董事长张近东曾撰文毫不谦虚地将其视作国家的战略产业和战略资源，是国家竞争力的主要支撑。且不论这位胡润榜第10富豪是否借此为苏宁鼓吹，仍可肯定的是，不外乎以实体店，又或以电子商务为平台的流通渠道，恰好符合低资源投入、高经济产出的战略标准，值得国人给予关注。

电子商务平台超千家

苏宁用2%折扣为易购埋伏笔

近20年来，国美、苏宁在中国实体家电零售业中独占鳌头，以如日中天的苏宁为例，根据其半年业绩快报显示，公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家，其中精品店5家、县镇店47家，依靠这1075家实体店，2010上半年，苏宁创造了26.38亿元的营业利润，较去年同期增长54.97%。

但与国美、苏宁的快速扩张相比，已不算新鲜的电子商务却也丝毫没有懈怠，据相关统计显示，如雨后春笋般诞生的国内家电网购平台已达1000余家，其中不乏京东商城、卓越亚马逊、新七天电器网、世纪电器网等知名网站。特别是2008年，日本家电总销售额超70%由网上订货完成的消息一经报道后，一度引发了国内家电业的仿效，伴随而来的是，国美、苏宁等传统家电渠道商纷纷自建网上商城，各家电制造企业的网络直营店或与淘宝等平台的合作网店先后开张。

如2004年涉足电子商务的京东商城，公开资料显示，截止2009年，公司不但连续5年增长率超200%，更积累了超过900万注册用户，并于2007年、2008年、2010年，获得今日资本、雄牛资本、老虎环球基金领投等给予的三轮总计近2亿美元的注资。如今，京东商城陆续在40余座重点城市建立了城市配送站，更将配送站的建设计划瞄准未来覆盖全国200座城市的目标，而这一远景规模几乎与今天的苏宁不相上下。

就在不久前，京东商城CEO刘强东公开表示，2010年，预计京东商城总销售额将超百亿元，在102亿元和106亿元之间，虽然这与苏宁电器仅半年的营业总收入360.55亿元尚有天壤之别，但以其月均8亿元的额度计算，相较苏宁易购每月300-400万元的业绩，着实够让老牌渠道商们吃上一惊。　

即便如此，今年1月，张近东在接受媒体采访时，仍斩钉截铁的认为，未来的3到5年期间，不会有B2C的电子商务网站从规模、成本以及价格上比苏宁更有优势，但与此同时，张近东还是用苏宁的网上商城‘苏宁易购’将低于实体店的销售价格近2%的描述，为苏宁易购的未来打下了伏笔。