陈宏：并购是中国互联网公司的很好出路

凤凰网科技讯 2010年9月2日，一年一度的百度世界大会在北京中国大饭店举行。在大会期间的投资者论坛上，汉能CEO陈宏 表示，中国的互联网企业还达不到创新的标准，模仿仍然是不错的创业选择，在大公司相互交战的时候，常常会有并购发生，而并购也是一条很好的出路。

以下为陈宏发言实录：

陈宏：我总结一下，第一个我们现在的搜索是搜索到网页，第二步是可以搜索到下一步网站的信息、内容，第三层找到内容以后可以搜索到应用程序。所以，百度的框计算在这个开放式平台下，为很多的战略合作伙伴、软件内容服务商，在上面开发程序、应用，这样的话，就可以通过百度搜索到你的应用程序里去，给大家创造更多的机会和空间。

陈宏：我先讲一下框，我补充一下王冉讲的，百度前期开发，开发以后用了一块地，上面有一些留了二级开发自己干，另外一些别人干。大家不要误解我做一家公司就是要是明天的百度、明天的腾讯，明天的阿里巴巴，其实机会是越来越小。因为刚才大家都讲过了。但是作为一个企业目的是为了干嘛？就是为了投资和回报，比如说我是一个大学教授，我写了文章，我想把文章卖钱，百度提供这个平台，大家共赢，我觉得这个创造了很多业界和营销导航平台的机会。况且随着大企业越来越多以后，我觉得企业可能就是因为他们之间的竞争打来打去的，搞不好给一些企业创造一些机会，你这个东西做强以后，在交战的时候，变成了必需品，被他收购了，所以并购也是一个很好的出路。作为这个市值来讲的话，你的价钱越来越高。中国的企业在国内国外并购的机会越来越大，因为中国这几家互联网公司，在全球排在前面，这还是很有机会的。在中国、美国和印度，我叫做大陆型的企业，很多在别的小国家不会发生的事情在中国会发生，因为机会是很多的。我这次去了鄂尔多斯，我发现好多人拿了iPhone，如果你跟生活有关，你就有机会，机会还是蛮多的。这个时候，其实中国整个创业者基本上模仿美国成功企业的经验，现在我感觉大家还可以模仿，因为人家已经做了商业模式只要我们稍加修改，再利用中国的大陆型经济，寻找商业模式赚钱，我觉得就可以赚到钱。中国的企业真正要创新的时候，那是真正和别的企业差不多的时候，我光凭模仿就不行了。作为创业者来讲，我还觉得是这样，你在创业的时候，应该知道你是要创造一个非常巨大的像百度这样的公司，那你的创业方式就不一样。这个人做企业，从来连销售人员都不带，他只要做起来以后把公司卖掉，他就是成功的，因为互联网太大了。

陈宏：互联网本身就是赢者通吃，我装一个服务器，没有很大的成本，除了通信成本以外，而在一般的传统行业里面，你开门店，你要投100个客户才会去。随便举一个例子，京东商城也是百度的合作伙伴，几年成长起来的公司，这家公司对手很简单，就是苏宁和国美，他在很短的几年之内，今年已经做到一百亿人民币之多，等到营销额达到一定的规模的时候，厂家就可以返点了。他帮物流企业成长，所以物流又有一些机会出来了。另外一个，有时候也可以切入大家没进去的地方。再举一个例子，沃尔庄园，这是一家企业，我一个朋友投的，他最早的时候说你看腾讯做了那么多，但是他忘了几岁的小孩，这个族群没有关注，如果我们产生一个族群活动的话，你就可以慢慢切入这些用户了，他就打6—14岁的小孩，结果一打进去，据说现在有五六千万用户了，基本上小孩用到14岁动知道这家公司，他在这个里面还会开发，小孩会长大，今年14，明年15，后年16，随着年龄继续提供好的平台，可能也会成为通信产业的竞争。所以说，这里有很多的机会，中国的风险投资家他也有一些跟国外不太一样的，中国的风险投资机构，基本上不太会去投大赌博的事，就是我要看清楚了，而在美国风险投资有一个好的主意，你看Google拿到三千元美金的时候，才几个员工，这边就困难一点。所以，我们还是比较喜欢投资这种不一定非要创新，模仿也可以，但是比较看得准的。加上现在的新起来的人民币基金更是如此，所以这样对具有绝对创新企业的企业，帮助就不是特别大了。所以，中国的天使投资人这个圈一定要起来，你上市了以后，赚了很多钱，有很多经验的时候，帮助这些年轻人，使得他们在创新方面，加速成长方面起促进作用。