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陈一舟谈创业成功三要素:坚持、谦虚和警惕失败

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admin 发表于 2011-12-18 14:39:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
DoNews9月15日特稿,千橡集团董事长兼CEO陈一舟受田朔宁先生邀请,在宽带基金年会上发表演讲,以下为发言摘要。

互联网创业在中国是一件非常难的事情,业界经常有三座大山的说法。 因此在中国创业要比美国和其他发达国家以及发展中国家更难。但正因为艰难重重,我们更有必要探讨如何增加创业成功的概率。

我这里的成功定义为企业成功的退出,投资人得到至少3倍的回报。以这个定义为标准,一个创业公司成功的几率很小。如何成功?做千橡的8年来我一直在思考这个问题,我这里讲三个关于成功的基本要素,和各位创业者探讨。



千橡集团董事长兼CEO陈一舟


第一个要素 坚持

我喜欢问我们公司的新人一个问题:在某一专业,必如说某项乐器,某项体育项目,要成为世界级的专家和竞技者,需要花多长时间?有同学说十万个小时,但这显然不符合正常的逻辑,因为如果平均每天花费3小时,那么需要100年。 正确答案是1万个小时,这在畅销书《Outliers》中有谈到。

计算下来,如果花费1万个小时来达到目标,每天付出3小时,那么达到世界顶级水平需要8-10年。 我喜欢问的第二个问题,是为什么是1万小时,而不是5千或者3万。 答案是,对普通人来,1万个小时的练习,意味着人类坚持的极限。只有到了极限,你的竞争对手才会逐渐放弃,你才有可能脱颖而出。

拿弹钢琴为例,你会发现很多和你一起学琴的人,弹着弹着就放弃了。真正能达到1万个小时的人寥寥无几,而达到了,如果天分足够,可能就是世界级的专家。

因此我要说,成功的第一个条件就是坚持。 要成功,就要把你的竞争对手甩在后面,而这一点上有时候就是靠时间来耗着,等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了,找别的、更大、更时髦的领域去了,那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。

第二个要素 谦虚

在中国开办互联网公司,成功很难 (定义见前面)。目前所有拿到钱的创业企业中,能够达到这一目标的不超过10%。

为什么要说谦虚呢?千橡到现在开了8年,8年来一路上我们也取得了一些成绩,但每一次心里感觉非常好的时候,几乎马上就倒霉了。
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