互联网创业是“冲刺式马拉松”

所以我们不期望快速收回投资，我们希望能帮助构建成为很大且很重要的公司，那需要很长的时间。你必须行动迅速，但那不意味能快速赚钱。英语里有一句俗语：这是马拉松，不是冲刺。我经常告诉刚起步的企业家，同时也是我自己作为一个企业家的经验，那就是把这句英语俗语改为这是冲刺式的马拉松，而你要寻找到的企业家正是这样，需既有很长远的目标但又能以迅速行动坚持很长时间的人。我们认为要找到这样的人是很难的，但这是我们要找的人，所以最重要的不是迅速收回投资，而是通过长期获得巨大收益。

冲刺式的马拉松

《21世纪》：我有些困惑的地方，硅谷投资界有一条著名原则One Miles Rule，即所投资项目不离投资者超过一英里，虽然这条规则现在也在慢慢变化，但你们距离这么远，如何帮助中国创业团队？你知道，钱只是风投能提供给创业公司的最低资源。

Cohler：哈哈，你说得对，这也是我经常要思考的问题。我们多数投资都在本地做，但首先我们互相很信任，即使通过电话也能很好把问题解决，其次因为产品简单，所以即使我远在加州，也能通过网页明白百姓网如何运作及最新情况。的确，任何一个创业公司起步时都会遇到一些基本问题，我会根据我的经验给予企业家建议，比如当团队需要从硅谷招人时等。

《21世纪》：百姓网是你们在中国的首个投资，标杆资本会在中国做越来越多投资吗？

Cohler：很可能，我们是机会主义者，如果我们看到好机会，会进一步问：这在中国行得通吗，是正确的商业模式吗？如果答案都是肯定的话，我们就会投资。

《21世纪》：无论中国还是美国，你认为接下来哪些领域存在巨大机会？

Cohler：关于这个我们可以谈1个小时，我给你举几个例子。一是移动信息技术，现在移动技术和移动信息技术正融为一体，这正是有趣的地方，以前它们分开，现在完全在一起了。此前人人都在谈移动技术，感觉马上就要实现了，但觉得还是有点早，我告诉你原因。

移动技术需要有连接点，由电信运营商提供，不需担心他们为哪部手机建连接点，只要建立连接点就可，也不用太担心浏览者是谁，但移动信息技术就不这么简单，iPhone、Andriod、Nokia等太多互联网服务提供商使兼容性成为大问题，当大家不用再考虑这类问题，只集中精力做出好产品供用户选择时，一切就好了。

本地化也是一个巨大市场，只要抓住这个市场，无疑前景巨大，就好像中国的点评网。

另外，百姓网的C2C模式，也是标杆资本的重要投资组合，目前在美国和欧洲，我们看到许多小型企业正在考虑借助互联网发展。