给上市企业的忠告

10年来，他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸，连续做成3家billion dollar company(10亿美元公司)——2003年上市的携程，今天市值翻了近20倍；2006年上市的如家，翻了3倍左右。他，就是汉庭老总季琦。
季琦在他的新作《一辈子的事业：我的创业非传奇》中，全面透露了关于企业上市的那些事，下面我们一起来分享一下：
“对许多人来说，上市好像是种荣耀，是财富和荣誉。但对汉庭人来讲，上市仅仅是一个里程碑，是张收费口的门票。”
为什么呢？首先是客户，要为客户提供价廉物美的产品和服务，为他们省钱，给他们出门在外的生活带来方便和温馨。其次是员工，要为员工提供稳定的工作机会，提供有竞争力的薪酬，甚至能给一部分人带来创富的机会，让员工生活得快乐和富足。当然，还要给许许多多的个人投资者、机构投资者带来持续稳定的回报。
尽到这些责任的根本是将企业做好，达到甚至超过市场对企业的预期；还要平衡好近期和远期的目标，不至于为了达到短期财务目标而牺牲企业长期竞争力。
运作上市路演途中，季琦深刻感受到一荣俱荣、一毁俱毁的“耦合效应”，投资者看好的是中国高速增长的消费市场，你要说别人不好，那自己也好不到哪儿去。“我们在对待竞争对手的问题上，始终强调中国的市场够大，完全容得下几家相当规模的酒店公司。”
路演过程中，经常有投资者问管理层：你们未来最大的挑战是什么？季琦认为：“并非在于市场有多差，不在于竞争环境有多恶劣，而是在于我们自身：能否随着规模的快速扩张，保持组织的高效，保持价值观和文化的一致。”
姜 涛