孙怀庆：质疑我的人失败了，我活着

采访孙怀庆的这一天正好是腊八，广州气温直降，凄风冷雨。
记者和孙怀庆沿着其公司小楼外面的公路，边走边聊。遇到一个比较棘手的问题，孙会沉默片刻，略微思考，然后再有条理地回答。有的时候，又会突然兴致高昂，把话题扯得很宽。
杨家坪中学·学生头
这种理性与激情交织的个性，似乎在孙怀庆求学的时候就埋下了种子。在杨家坪中学念书的时候，他就是学校的团委副书记，那个时候团委一把手是老师担任，二把手就是他这个学生头，他经常在数千名同学面前侃侃而谈，毫不怯场。这种场面以后也出现在他的工作里。
而后来孙考进了工业管理学院，学的是计划统计专业。这个和孙的张扬个性完全不搭界的学习经历，给他注入了理性思考的因子。毕业之后，孙被分配到一家国企做车间管理，那个时候他总能够有条不紊地将各种计划安排好，然后协调好各方的关系。也是从那时开始，他知道了数据的重要性，以至于他在未来的创业里，特别强调用数据分析来作为战略支撑。
广州·业务员
1995年，在工厂待了6年之后，孙终于有了一个机会。广州一个化妆品品牌，在重庆招募人才，开出的广告是招聘总裁助理。孙看了很心动，觉得自己能够协调工厂这么复杂的关系，应该能胜任这种更高的职位。
招聘者对孙的条件也很满意，同意他马上上岗，不过职位却并非总裁助理，而是销售员。孙问为什么不是做总助，老板回答他，在广州这个地方，做什么都要做销售起家。名头很好听，“见习经理”，不过仍是业务员。
不过孙对营销非常感兴趣，那种战场般激烈的竞争，激发出了他内心的激情。孙很认真地开始学习每一件事情，在5年时间里，做到了一家外资化妆品企业的负责推广的二把手。
广州·丸美创始人
2000年，31岁的孙怀庆发现自己所在这家公司每况愈下，企业在老板带领下几次决策失误。孙认为这个行业如此之好，为什么竟然没有人做好？那不如自己来做。
孙的思路是，营销要好，产品必须也要好，所以找到日本产品原料商合作。拿到这块合作之后，孙的心放下了一半，他对自己的营销能力有足够自信，加上优质的产品，他相信自己的成功指日可待了。
后来的发展证明了他的判断。在选择了代理商模式后，他选择以精品店为切入点起步，再加上百货专业市场，发展到一定规模后，开始了广告代言人尝试。10年之后，中国的中高端化妆品中间有了丸美的一席之地。
站在过去的成功之上，孙怀庆对未来有更多思考。他在总结自己的营销优势之后，把未来的企业发展重心放在产品研发和团队建设之上，希望能借此复制放大过去的成功。
路径》》
黑色西服下面系着一根大红色领带，孙怀庆快步走上舞台，对着台下数千观众大呼一声，欢迎各位回家！声音尖利而富有感染力。这一刻，孙是一个十足的演说家和情绪煽动者。
这是国内化妆品企业丸美的十周年庆典，这个舞台现在完全属于操盘者孙怀庆。这个企业十年前从零开始，到如今与欧莱雅、欧珀莱、佰草集等知名品牌占据中高档化妆品天下，孙怀庆走出了一条自己的路。
这条路尽管坎坷艰辛，却最终获得了成功，孙怀庆把这一切归功于对趋势的把握。这种趋势是什么？中国化妆品行业的格局如何？未来竞争会是什么样子？本报记者飞赴广州，采访了丸美（中国）控股集团有限公司总裁孙怀庆。