Techcrunch：像管理初创公司那样管理城市

　　【搜狐IT消息】北京时间1月15日消息，初创公司顾问，RG实验室创始人乔•比施克（Jon Bischke）在著名科技博客Techcrunch上撰文称，当今城市的市长必须要像企业家管理初创公司那样管理城市。成功的初创公司和城市也有许多类似因素，需要制造出人们想要的东西，需要吸引高素质人才并留住他们，需要足够的资本等等。当市长更多的以企业家视角看待自己的城市，他们就更有可能适应这个快速变化的世界。

　　全文概要如下：

　　在上个月的欧洲互联网盛会Le Web大会上，风投Menlo Ventures常务董事谢尔文・皮谢瓦（Shervin Pishevar）发表了《世界就是一家初创公司》的演讲。这个视角非常有趣，我认为这个理念也可以放到一个国家、一个州和一座城市上。随着上个月要在纽约市的康纳尔大学建立新科技园区的决定出炉，那么看起来如果“一座城市就是一家初创公司”的话，最好的市长，就是那些用类似企业家管理初创公司的方法，来管理城市的市长。

　　一家成功的初创公司和一座成功城市的因素非常相似。你需要制造出人们想要的东西。你需要吸引高素质人才。你必须有足够的资本，让你羽翼未丰的想法可以持续下去。你还需要创造一个世界级的文化，不仅是吸引最好的人才，还要鼓励他们在事情进展不顺利的情况下还能坚持下去。

　　硅谷创业之父保罗•格雷厄姆（Paul Graham）就这一主题撰写过多篇随笔，例如《如何成为硅谷》和《为什么初创公司在美国聚集》。毫无疑问他的大部分想法都用作了建立孵化器风投Y Combinator的基础。波士顿的损失使湾区获益，这个突出的例子说明市长用企业家的眼光看待所在城市的重要性。格拉汉姆就是以这种理念来看待自己的Y Combinator，这让他坚信，比起波士顿，硅谷的因素更能让他的企业获得成功。

　　制造人们想要的

　　那么让我们来看看这些因素。对于任何一位具有前瞻思维的市长，制造人们希望购买的产品和服务都是摆在这个单子的第一位。考夫曼基金会通过大量研究发现，几乎所有的就业机会都是由成立时间不到5年的公司所创造。所以，如果你在掌管城市，并想增加所在城市的就业机会，你必须想尽办法鼓励更多的初创公司能养活自己。旧金山新上任的市长埃德•李（Ed Lee）似乎明白了这一点。他去年11月时曾表示：“我希望科技公司能在旧金山启动，我希望它们能扎根下来继续成长。”

　　吸引高素质人才

　　人才是另一个重要因素，也是布隆伯格努力打造纽约市的核心。在纽约市建立一个世界级的科技园区，这就相当于Facebook收购FriendFeed或Gowalla。广揽高素质人才，就像Facebook拥有大量天才工程师，可以和其他对手竞争一样，纽约也可以更好的和其他城市竞争。

　　当然，获取顶尖的工程师和设计师为一座城市工作被证明是一项挑战，但市长在帮助城市吸引最好的人才方面有着很重要的影响。

　　最近我和丹尼尔•胡滕洛赫尔（ Daniel Huttenlocher）交谈过，他是康奈尔大学计算与信息科学学院的主任，全程参与了康纳尔大学竞拍罗斯福岛园区的过程。

　　他认为纽约市长布隆伯格的技术专家和企业家背景，在将纽约市打造成全世界最好的科技中枢的过程中，帮助他和他的团队更好的理解纽约市的需要。布隆伯格对于纽约市就好比是约翰•卡利帕里（John Calipari）对于肯塔基大学篮球队。他非常认同风投资本家维诺德•科斯拉（Vinod Khosla）的理念，首席执行官应该花费大量的时间在雇员招募上。

　　拥有足够的资本

　　资本是城市取得成功的另一个必要因素。在某些情况下，这可能意味着市长们必须积极地讨好天使投资者和风投资本家。硅谷生态系统的成功是由于，拥有大量可用的早期资本和投资者密度。其他都会区在历史上很难复制这种投资生态系统，而是更多的是在尝试。

　　Fuel Outdoor 创始人兼纽约企业家周主席塞尔吉奥•费尔南德斯•德科尔多瓦（Sergio Fernández de Córdova）表示，康涅狄格州正在努力为本州的早期初创公司提供更多资金。此外，作为建立科技园区消息的一部分，纽约市宣布拿出1.5亿美元专门投资市内的初创公司。虽然与动辄拿出数十亿美元的硅谷风投相比，这些努力略显苍白，但对于努力刺激创新的州和城市来说，这是通往正确道路的正确一步。

　　文化同样重要

　　最后一个因素是文化，可以解释为一个城市的宜居性。我在最近一个会议上见到了埃瑞克•贾西提（Eric Garcetti），他给我留下了深刻印象。贾西提曾经担任过洛杉矶市议会议长，也是下届洛杉矶市长的有力竞争者。他承认，洛杉矶面临的挑战是需要和湾区竞争，成为下一个最伟大公司总部的所在地。实际上，已经有好几家很有前途的公司搬离了洛杉矶，例如Lookout和Yammer等等。

　　尽管如此，洛杉矶仍然是美国最适合居住的城市之一，也是硅滩（Silicon Beach）兴起的部分原因。听着贾西提谈起洛杉矶的优势，让我想起了佩吉和布林讨论为什么谷歌的文化能让公司吸引到这么多顶尖的工程师。通过强调洛杉矶的优势，贾西提希望留住南加州大学、加州大学洛杉矶分校和加州理工学院的毕业生。

　　进入选举年之后，许多城市都处在危机之中。预算一团糟，就业增长缓慢。城市需要的不只是强有力的领导，还要变革型的领导。这绝非易事。但当市长更多的以企业家视角看待自己的城市，他们就更有可能适应这个快速变化的世界。

　　布隆伯格似乎在纽约领导这个风潮。埃德•李、贾西提和纽马克市长布克也在各自的城市做着相似的事情。也许，这些人可以成为市长企业家风潮的首批典范。（柯山）