海豚浏览器杨永智：启动资金20万 全球化生存

海豚浏览器创始人杨永智(腾讯科技配图)

腾讯科技讯（雷建平）3月14日消息，立足本土研发，产品扬名海外，借助墙内开花墙外香优势切入国内，海豚浏览器成中国企业走向海外的样板。据海豚浏览器创始人杨永智透露，公司启动资金不到20万，仅6、7人，但短短2年时间已积累2千万用户。
杨永智认为，节省流量和提升用户体验天生就是一对敌人，不可能把两者做好，海豚浏览器更注重用户体验。此外，在移动互联网时代，移动互联网团队应该全球化生存。
创业远离北上广 起步资金不到20万
相对于国内互联网企业创业扎堆北上广，海豚浏览器初期却是独处武汉。在获得投资前，一直不为外界所知，甚至被认为是一个海外创业团队。杨永智介绍说，海豚浏览器真正为人所知是在2010年底到2011年初，那段时间总有人打听海豚浏览器在哪里，创业团队是谁，最后才发现原来团队在武汉。
谈及为何将创业地点选在武汉时，杨永智表示，武汉创业成本很低，公司起步资金不到20万。但6、7个人还拥有一个100平方的办公室。此外，武汉还有一个好处在于，可以远离大城市的浮躁，更低调的集中精力做好产品。不过，杨永智未透露的另一个细节是，他是湖北人，02年从华中科技大学毕业，在武汉创业也有地利人和的优势。
机会面前横竖都是活，台风来了猪都会飞。投身移动互联网的最初日子，杨永智也是边做边摸索，海豚浏览器也并非公司的唯一项目。杨永智和团队在尝试一段时间后最终选择海豚浏览器作为未来发展方向，并渐渐停止对其他项目开发。
海豚浏览器发家源于一次机会捕捉。由于这中间还有波折，谷歌怀疑海豚浏览器违反相关规定，并一度将海豚浏览器下架，但在《PCWorld》关注后谷歌快速发出反应，使得海豚浏览器重新上架。这之后海豚浏览器用户增长进入到快车道，2到3个月用户就达100万，再过半年达到500万，如今2年时间用户达到2000万。
随着用户数量大增，各种荣誉和融资纷至沓来。2011年7月，海豚浏览器中文版上线，并获得A轮千万级美元风险投资，初步解决生存危机。
移动互联网时代的全球化生存
实际上，在国外做得顺风顺水，在国内却不一定是坦途。相对于国外，国内手机浏览器市场已是一片红海，ucweb、qq手机浏览器、杨永智谈及这些大公司涉足手机浏览器时也有些愤愤不平，他们什么都做，至少也得给行业其他创业者一些活路。不过，抱怨归抱怨，杨永智说，海豚浏览器还是拥有很大机会。海豚浏览器更有国际化视野，团队中都有过在跨国公司工作的背景，这也为海豚浏览器全球化生存提供了条件。
杨永智认为，全球化生存是海豚浏览器生存的一大法则。他认为，国内面临巨头竞争，而且移动互联网企业早期没有很好的盈利模式，基本都是烧钱。但美国、日本、韩国等移动互联网发展步伐较国内快，用户素质、终端和网络等优于国内。在他的计划中，海豚浏览器先从海外拓展，等到国内市场培育成熟后再杀回来。
如今，海豚浏览器已告别往日的低调，开始走出武汉，将总部搬到北京，并在美国设立分公司。杨永智说，选择北京是因为北京是中国互联网创业基地，很容易找到发展人才。在美国成立分部则是满足本土化市场需要，美国是海豚浏览器最大市场，须有专门团队去做。
谈及未来时，杨永智指出，更倾向于独立发展。对于海豚浏览器来说，今年最重要的是进一步扩大海外市场优势，加大在中国市场存在。
以下是专访海豚浏览器CEO杨永智实录：
腾讯科技：国内有UCweb、QQ浏览器、百度手机浏览器、360手机浏览器等众多产品，但让外界奇怪的是，自去年以来海豚浏览器脱颖而出，这中间有啥秘诀？
杨永智：海豚浏览器相对其他浏览器成立时间要短，大概只有两年时间。几年前Android刚刚诞生，我们在刚设计时就为智能手机设计，智能手机特点是人机交互界面不一样，没有键盘，通过触摸屏操作，跟功能手机时代相比发生非常大变化。
所以我们在设计上没有太多包袱，整个浏览器的设计是为智能手机人机交互体验设计，相对来说显得比较创新，也比较独特，这使得它能脱颖而出。
另一点，我们的故事看上去也比较有意思，在墙内开花墙外香，本质上我们绝大部分在国内做开发，但我们先是在海外市场，尤其在美国市场得到用户认可，再回到国内市场，所以很多人对我们比较好奇，这决定了我们受到了更多的关注。
腾讯科技：目前国内很多手机浏览器都还是基于本土做研发，近两年才开始在海外扩展，相对来说，你们能够成功开辟海外市场的关键在哪里？
杨永智：这跟各公司策略有关，很多厂商做开发以省流量为着力点，但我们更着眼于智能手机时代，我们认为智能手机时代用户体验最重要。流量跟用户体验天生就是一对敌人，不可能把两者做好。想做好用户体验，又要省流量，就会带来安全性等问题。我们最初做手机浏览器的时候没考虑太多低端市场特点，主要是针对欧美市场，做面向未来的浏览器设计。欧美通讯技术架构好，有好的付费习惯，营收模式清晰。
腾讯科技：你们之前说海豚浏览器有三大卖点，一个是手势操作左右便捷的标签，一个是网页杂志，还有一个是信息整合。海豚浏览器在产品设计方面怎么去与众不同，怎么让它流行。能不能给大家提供一些有借鉴的地方？
杨永智：我们在人机交互体验上愿意积极做一些别人看来很冒险的探索，比如说像做手势，我们是第一个尝试的，传统产品设计经验告诉我们这个应用比较小众，或者不能为网络用户接受，我们想说，我们在之前没有那么大用户群，我们是一点一点做起来的，所以勇于去尝试新的东西。哪怕这些东西在现在不是被很多用户所认可。
我们相信随着智能手机的普及，智能手机交互体验的改变，会有越来越多的人接受这种方式，它一定是代表未来方向。所以我们愿意比别人走得更前一些，而且是身体力行去实践。可能很多人也想过，后来因为自己内部的流程，否定很多想法，我们愿意更大胆的去做更多尝试。
另外也跟团队基因有关系，我们团队比较国际化，我本人是腾讯科技：国外有媒体指出，在移动互联网时代手机浏览器已不是第一入口，未来随着HTML5的发展，浏览器市场会发生什么样的改变？
杨永智：Web已死，互联网永生，在业界引起了很大的争论。毫无疑问在今天的移动互联网上，时间已被碎片化，在各个应用上面，使得大家在浏览器上花的时间没有那么多，在浏览器上做的事情也没有那么多。
随着HTML5成熟，带宽和硬件条件提升，电池待机时间越来越长，硬件已不是问题，速度很快，越来越多的应用会Web化，也有可能很多Web化的东西会App化。HTML5扮演的角色也变得越来越重要，但这并不代表App会被灭掉。App可以在App Store里面以应用下载的形式存在，也可能在浏览器里面以在线的形式存在。
Web也可以以App的形式，放在App Store里面发布。这两种形式都可能会相互交织在一起，但是无论怎样交织，只会说Web会变得越来越重要。
腾讯科技：对手机浏览器市场会造成什么样的变革，海豚浏览器如何应对？
杨永智：一定会是有影响，但我觉得未来浏览器会比今天更重要，这是最起码的一个观点，当Web变的越来越重要，浏览器也变的越来越重要。因为Web最核心的技术都是在浏览器里面实现，即使将Web打造成App，也需要浏览器引擎和浏览器的基础技术去做支撑。
只不过说大家的入口是在浏览器里面，还是在App Store。这在相当长一段时间持续存在，但是对于某些特殊类型的应用，比如说社交、图片视频、游戏这种应用会逐渐变的越来越重要。
腾讯科技：你们介绍说现在用户突破2000万，60%来自于欧美。从份额来看，来自于美国、欧洲、日本、韩国的用户比例分别是多少？
杨永智：我没有特别具体比例数据，但可以告诉你，美国是最多，日本第二，韩国是第三，再就是欧洲。
腾讯科技：海豚浏览器用户多长时间达到100万，多长时间又从100万达到1000万，多长时间又从1000万达到2000万？
杨永智：我们做浏览器最初火起来的原因，是因为当时我们是在安卓上第一个支持用两个手指放大和缩小的应用，一下子有很多用户上去用，当时甚至遭遇谷歌下架，谷歌以为我们违规操作，在国外媒体报道后，我们重新上架，上架了后排名特别高，那之后变得越来越流行。
最初用户也就不到20万，但短短2到3个月用户就达到了100万。从100万到达到500万用户又花费了半年时间。从500万到1000万则花费了6-8个月左右。从1000万到突破2000万大概也是半年时间。我们用户增长量与安卓出货量、本身产品更新速度都有影响。
腾讯科技：现在移动互联网创业公司在上海、北京较多，真正诞生在武汉的比较少，为什么海豚浏览器会诞生在武汉？
杨永智：首先武汉创业成本比较低，我们刚起步时也就6到7个人，起步资金不到20万。另一方面，武汉不像北京、上海这样浮躁，好不容易招来一个人，很容易被大企业偷桃子挖走。相对来说，在武汉我们是一家很酷的公司，做互联网的企业很少，这使得我们可以低调专注，集中精力把产品做好。
实际上，海豚浏览器也仅仅是当初所做的项目之一，公司也做了一些其他业务，但最后发觉手机浏览器的方向不错，最后重点转向这个领域。其他业务慢慢淡化而不再做。
我们真正被人知道是在2010年年底到2011年年初期，春节那段时间圈子里面总有人打听，问海豚浏览器在哪里，这些人是谁，都以为是美国的团队。他们好不容易把我们找出来，发现我们在武汉。
腾讯科技：现在海豚浏览器不光在武汉有公司，在北京、美国也都有公司，听说人员规模也上到差不多两百人，为什么采取这种多地分布办公模式？
杨永智：我们考虑两个因素，第一是服务本土化市场需要，美国是我们最大的市场，必须有专门的团队去做。在中国做移动互联网，北京肯定是首选，很多公司在这里。此外，从研发的角度看，我们也很容易从北京找到我们需要的人才。目前武汉公司主要是以研发为主，人数比北京稍多。
腾讯科技：最近你们发布了双核手机浏览器，能否告知一下未来还有哪些进展？
杨永智：此次发布的新版本由于使用的是Chrome内核，需Android 4.0系统支持，采取双内核部署，原生内核供Android 4.0以下版本用户进行浏览。新版主要是针对中国用户做调整，中国用户习惯跟海外用户习惯不一样，因此做了更多用户体验调整和变化。
国内用户比较关心内容，有时候打浏览器成为消费时间的工具，所以我们做了海豚中心，可以进行内容拓展，把各种各样内容聚合起来，呈现在用户的眼前。此外，我们还有相关的应用和游戏推荐内容，以后我们还会和第三方合作，把越来越优质的内容引入进来。
很多以前辛辛苦苦做了三年、四年研发的浏览器公司，随着Chrome的进入优势在慢慢消失。我认为未来的手机浏览器之战可能会越来越多的发生在用户体验上，如果聚焦到渠道商则在大方向和前提上都是错误的。
腾讯科技：此前你们在海外运营获得过一些收入，为什么后来砍掉这些收入，拼命去充规模？
杨永智：我们现在实际上在海外也做了一些营收模式尝试，用户给我们捐一些钱，到后来我们有应用推荐，游戏推荐，可以跟别人做推广服务，别人也会给我们一些钱。但在快速发展的过程中，公司也能够快速发展，我们没有花太多精力在赚钱上面。
公司要发展就要跟着趋势去共同发展，生存下来也很重要，保持一定的发展速度跟规模，都是很重要的，两个都不可偏废。
腾讯科技：相对来说，大公司有资金、人才优势，你们则是一家不盈利的公司，如果真正持久消耗，凭什么能竞争过大公司？
杨永智：我们跟其他公司不一样，我们是全球化生存，不是所谓鸡蛋都在一个篮子里面，中国的创业公司只关注中国市场，因为在中国市场做的东西基本上面临巨头挤压，而且没有更好的，加上移动互联网早期没有很好的盈利模式，基本上都是靠烧钱。
我们相对来说更为国际化、全球化一些。在移动互联网时代，我觉得国际化、全球化是一个很重要的特征，我们非常具有这种特征和烙印。
在这个时代我们比其他创业公司有更多生存下来的资本和积累，在中国市场当然是一个非常不一样的市场。但是移动互联网入口的碎片化以及移动互联网渠道的碎片化和分化，都具有在PC时代非常不一样的特征。就移动互联网传统来说，有好几个势力你是没办法忽略。比如说运营商、厂商还有做平台、做互联网的公司，像腾讯这样的公司。这几个力量在短时间之内，会继续存在。
就流量和市场来说，我认为未来几年市场不会只有一家垄断，一定是多家共存，有空间让多家共存下来。我们在市场上，第一个就是有存在的空间和价值，所以我们愿意继续探索，对我们来说活下来比什么都重要。在未来发展过程中，看能不能找准一些机会进一步壮大，这可能是我们目前的策略。
腾讯科技：手机浏览器很重要，很多大公司会寻求发展这块业务，你们未来独立发展还是寻求被大公司收购？今年主要的目标是什么？
杨永智：我们更倾向于独立发展。当然，一切还要看市场情况变化。对于海豚浏览器来说，今年最重要的是进一步扩大海外市场优势，加大在中国市场存在。