赶集网倒闭传闻背后：盲目扩张与家族式管理

速途网讯 最近赶集网有点烦恼，即便其CEO杨浩涌(微博)在微博中信心满满的说：“赶集是不是个好公司，两三年后见分晓!”然而，在追求“敏捷”的互联网世界里，市场并没有那么宽容，来自各个方面的质疑声没有减弱。
“盲目扩张”后的裁员传闻
从长期亏损，到大量裁员再到濒临倒闭，类似传言来的突然。人们不禁感叹，“啥都有”的赶集网这么快就没钱了么?
很快，赶集网CEO杨浩涌在微博上辟谣，将类此传闻归结于对团购成本的控制。据相关媒体报道，此前，赶集网团购部门总共人数为600人，目前仅有200人在负责团购。赶集网相关负责人曾对媒体表示，已降低团购业务重要级，但是会维持团购在业内的一个平均水平。
有业内人士认为，如此看来，赶集团购业务更像鸡肋。去年3月份，赶集团应赶集网用户和商家的广告、推广等双重需求推出，如今，团购业务呈维持状态，难道那些用户和商家的需求也急剧缩水了吗?“赶集网不能为了电子商务而电子商务”，这是多为业界人士给其的忠告。
有人说，赶集网有一个帝国梦，所以丢失了“专注”。从团购到无线，再到交友、短租，赶集网的扩展在继续。面对倒闭的传闻，杨浩涌说，今年对蚂蚁短租的一千万美金支持不变，可见，赶集仍在烧钱。此外，其团购、交友等业务也屡遭投诉，这也成了赶集网的另一大烦恼。
同样是为了辟谣，杨浩涌在微博中写道：“一个自主流量占总流量85%，每月带宽费不到三百万，没任何版权成本的网站，一个运营七年，人员成本是同行三分之一的网站，怎么个倒闭法?”
而此前，电子商务观察员鲁振旺却在自己的微博中写道：“去年四季度一个投资界大哥给我赶集网报表，基本属于挣一块花2.5块，看着惊心，当时资金已经难以支撑两个季度。”显然，杨浩涌似乎忽视了巨额广告费用，难道那些费用真的被“烧”掉了，没有被算入网站运营成本之中?
质疑在持续，而赶集的烦恼并不局限于此。
离婚纠纷与家族式管理
2011年8月，名为“赶集网总裁前妻的苦与涩”的微博用户发布了第一条博文：“奉劝赶集网杨氏兄弟，做人要有道德底线。不可告人的事情做多了是有报应的。”此微博引发诸多猜测，而这一出情感悲剧却牵出了赶集网家族式管理的种种弊端。
据了解，“前妻”名为王宏艳，是赶集网总裁杨浩然之妻，而赶集网便是杨浩然与杨浩涌兄弟俩的创业成果，因离婚诉讼中涉及财产问题，“杨浩然将持有的50%股份私自转让给其弟杨浩涌”，同时，有相关报道指出，在杨浩然与前妻股权纠纷案中止审理期间，杨浩涌已将公司全部股权转让给赶集网副总裁刘洋。
当“家族企业”遭遇家庭纠纷，企业的神经也被随时牵动，甚至股权也被任意转让。对此，有分析人士指出，类似家务事会对投资人造成压力，对赶集上市也会产生很大影响。
而上市却是后话，对于赶集网的管理体制，有知情人士爆料称，在赶集网工作3年以上的老员工也是凤毛麟角，而近一段时间内，赶集网副总裁陈旭及产品负责人霍亮等高管的纷纷离职，也引人深思。据该爆料人士称透露，赶集网核心的管理层是由杨浩涌、杨浩然和刘洋组成的，三人各司其职但却能力有限，“除了生性多疑，杨氏兄弟本质就是生意人，把员工就只是当实现自己价值的工具”，家族式管理、员工缺乏认同感、自我膨胀、不专注成了赶集陷入困境传闻的主因。
可以说，近几年互联网领域资本环境相对较好，企业融资不那么难了，融资金额也比较高，这导致“烧钱”作风普遍滋生，有业内分析人士指出，企业往往在花钱的同时要想到怎么赚更多的钱，而企业管理者则要保持高清醒和谨慎，“赶集网在扩充的过程中失去了专注，在花钱的过程中忽视了企业可持续发展”。另外，也有观点认为赶集网不会倒闭，“从理性的角度来看，破产的可能性不太大”，资深互联网人士刘兴亮(微博)认为，即使在资金运营上有些问题，可能还有别的出路，比如合并。（向婷）