汤普森的“雅虎之旅”

如果将汤普森待在2012年1月，雅虎聘请前进入雅虎之后，汤普森很快发现这项任务并不轻松。雅虎内部，董事会与激进股东勒布的摩擦早已旷日持久。雅虎董事会的改组，与其说要充分考虑雅虎复兴的需要，不如说是在看激进股东的脸色行事。董事会的改组更像是一场博弈双方的讨价还价。雅虎董事长博斯托克最终成为即将离任的董事之一，在拒绝如此背景之下，勒布所在的对冲基金Third Point爆出了汤普森的学历造假：汤普森简历显示其同时拥有计算机科学和会计专业的学士学位，实际他只有会计学位。为了平息这场风波雅虎董事会决定将给对冲基金Third Point三个董事会席位，以此结束代理权之争。从这个角度看，汤普森更像是权力博弈下的替罪羊，在董事会与股东尚未达成一致的情形下，谈雅虎复兴无异于纸上谈兵。
为了证明自己曾经来过，汤普森也在短暂的任职期间尝试拯救雅虎。这些措施包括裁员2000人，约占其全球员工总数的14%，此举预计每年将节约3.75亿美元。另外，汤普森曾经承诺，重回核心业务，将用户和广告客户放在首位。但是关于复兴战略，他还没有透露更多的细节。对于大多数临危受命的CEO来说，裁员无疑是最简单直接的办法。但是对于雅虎来说，这些显然远远不够，在5年之内，雅虎更换4任CEO，却没有任何一任完成雅虎复兴的使命。如果说门户是雅虎当年的DNA，可以预见的是，汤普森走后，雅虎将会度过一段更困难的黑暗时光。雅虎需要消除事件给公司带来的负面影响，重振公司将变得更加艰难。终于结束代理人之争的雅虎董事会可能要花费更长时间寻找下一任CEO。关键是，谁来接手都是问题。或许，雅虎需要的并非是一个超级CEO，而是一个拯救自我的药方。英国《卫报》将雅虎CEO位置形容为“金杯毒酒”。此言非虚，汤普森在雅虎的旅行虽然仓促，但从本质来说，如果不能为雅虎找到新的特质，这一天迟早要来。