腾讯电商仍亏损 独立分拆后流量变现是考验

【IT商业新闻网综合报道】（记者 苏格）国内著名互联网企业腾讯公司大刀阔斧的改革成为舆论的焦点。 腾讯CEO马化腾重组公司架构已经逐一呈现，电商、搜搜、微信分拆谋上市 ，其中，电商业务引人关注。

上周五，腾讯内部发文称，腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG）。

易观国际分析师陈寿送则指出，最惹眼部分是电商独立，之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多，C2C、B2C等多种业务模式的发展参差不齐，业务之间相互争夺资源，难以形成凝聚力，腾讯电商的特色也难以浮现。整合之后的腾讯电商，在定位和资源投入上将会更为专注，有利于在未来的平台级市场竞争。

值得注意的是，电商业务单独拆分为腾讯电商控股公司（ECC），成为腾讯的全资子公司。据了解，腾讯电商整体结构是自营核心以易迅为中心、与核心B2C联营、以及建设商户开放平台，组合成一个电商开放平台。公司将涉及上游、平台、流量、仓储、配送等全产业链。

腾讯重组

2012年第一季度的腾讯财报中，电商业务收入首次被计入，以7.5亿元成为腾讯除了互联网增值、电信增值之外的第三大收入来源。

然而，数据显示，腾讯电子商务的收入成本主要包括销货成本，今年第一季度，收入成本约7.32亿元，占收入总额的97.2%，而若抛去其他成本及投资，腾讯电子商务业务很可能仍然面临亏损甚至巨额亏损。腾讯电商最重要的问题仍是把其大量的用户流量变现为实际的购买力。

腾讯方面坦言，由于一些电子商务交易是腾讯自营的，并且腾讯拥有存货的所有权，所以腾讯将相关的交易总额记录为收入，并将所售商品相关的成本记录为收入成本，导致这些交易的毛利率较低，也摊薄了公司整体的利润率。

并且腾讯方面表示，在商业模式上，未来腾讯电商对于自营类目将承受更长时间和更大力度的亏损，将其作为成本中心、作为平台的核心体验打造独特竞争优势，带动优质商户，通过开放平台来最终获取盈利。

另外，腾讯电商还有其他打算。 “除互联网模式外，我们认为电子商务平台还涉及更多的传统行业问题。”一位不愿具名的腾讯内部人士对《每日经济新闻》记者表示，此次腾讯电商业务的分拆独立正是基于此种考虑，脱离了腾讯的业务线，也会让腾讯电商业务更加灵活地向传统领域，比如物流等方面进行延伸。

业内人士认为，腾讯电商重组成以易讯为核心的优质体验自营B2C＋开放平台的众多联营B2C模式，统一为QQ网购，并分拆成独立子公司。腾讯电商一直是业界谁都不敢小觑的平台，但却始终没找到感觉。至于此次调整，也看得出腾讯一直在努力改变，但效果如何或许在三五年之后见分晓。