评论：3C电商价格战硝烟长存

　　上周，国内最大的B2C巨头京东商城再一次站在了舆论的风口浪尖上，一句高价补贴5个亿家电促销，引起了电商同行们的广泛质疑。其中天猫电器城谭飙更是直接质疑京东模式，认为京东模式是对电商的曲解，靠烧风投的钱，用低价把规模打起来。随着服务的边际成本越来越高，整体运营成本逐渐上涨，最后挤压上游供货商和品牌商或是向消费者提价。
　　谭总的质疑固然是很现实的，的确，国内的B2C电商基本上都是靠资本在推动，盈利目标在抢占规模的战略要求下早已成为空中楼阁，对行业的从业者来说实在不是一个好现象。但是将这一轮的3C大战全算在京东的头上，却未免有些牵强，甚至是出于竞争目的的故意为之。众所周知，自3月苏宁电器董事长张近东提出一定要抢占电商行业的制高点，4月苏宁易购开始全网几十万商品折扣30%的大促销，号称投入超过20亿元。
　　经此一役，苏宁易购已重夺B2C行业前三位置。因此，无论是京东最近的广告，还是5亿家电促销补贴，都是针对苏宁大举进攻而采取的反击性策略，天猫电器城把始作俑者的帽子扣在京东头上，无非是重演战国时期的合纵连横之策，也符合其作为后来者进入3C电商领域，为了克服淘宝和天猫与生俱来的女性倾向，快速在品牌和规模上追赶领先者所采取的对立战略。
　　其实，无论是天猫，还是京东，这三年来一直都在将对方视为自己最危险的对手，两家公司在基因上就注定了彼此的竞争和对立。只是之前京东主要集中在3C类产品，商品种类、用户属性和消费习惯与淘宝有很大区别，故一直相安无事，直到近两年京东的品类快速扩张，借助其良好的口碑和大额消费的用户习惯迅速杀入了众多新的领域，并取得了相当不错的成绩，已经越来越威胁到淘宝的根基——电商平台最大的威胁莫过于出现一家在产品质量、数量、服务各方面都能给消费者信心保证的B2C综合代理商，而京东恰恰在这一点击中了淘宝和天猫的软肋，逼迫淘宝从C2C集市向B2C商城转型。
　　因此，天猫电器城的出现，既是天猫自身品类的扩张转型，也是对京东一直蚕食自身品类市场份额的一次绝地反击，可以预计，在之后相当长的一段时间里，3C的江湖仍将充满硝烟和娱乐性。