邮件内容披露谷歌所购Picnik创始人心路历程

腾讯科技讯（中涛）北京时间6月28日消息，据国外媒体报道，美国私营公司财务数据服务商Privco近日获得的数份电子邮件内容，披露了被2010年3月，谷歌以5000万美元价格收购了网络图片编辑工具创业公司Picnik。通过该交易，Picnik三位联合创始人每人获利1600万美元。
Picnik创建于2005年，总部位于西雅图市。当时不少业界人士认为，Picnik的业务思路并无多大市场增长潜力。但事实证明，这三位联合创始人却因此走上了“致富之路”。

Picnik联合创始人邮件内容（腾讯科技配图）

以下为Privco所公布Picnik联合创始人达林·马塞那(Darrin Massena)和迈克·哈林顿(Mike Harrington)两人在2005年12月期间交换产品创意看法的电子邮件内容：
发件人：达林·马塞那
发送时间：2005年12月10日(周六)上午8:47
收件人：迈克·哈林顿
主题：Picnik
你觉得将“Picnik”作为开发代码如何？我个人觉得不错。或许可将其作为产品名称？Picnik.com域名也不错。以经过长时间思考后，我觉得获得和使用该产品的域名很重要。我认为Flickr.com这个域名，比“某某公司.com/flickr”的域名要好得多。尤其是对于首款产品而言，为什么非要强调公司名称而不是产品本身？
发件人：迈克·哈林顿
发送时间：2005年12月10日(周六)上午9:42
收件人：达林·马塞那
回复主题：Picnik
不错。知道啦！
发件人：达林·马塞那
发送时间：2005年12月10日(周六)下午10:56
收件人：迈克·哈林顿；达林·马塞那
主题：互联网图片编辑
好，好，那就是它了。咱们的长期商务目标是：拥有互联网图片编辑市场。我觉得我们能够做到。
市场。什么是互联网图片编辑市场？公众可上传图片的任何网站/服务。任何托管图片服务的网站。图片存储/共享/管理网站(如Flickr等等)、社交网络、博客、个人网站、个人图片网站、论坛和初始者的群组等。越来越多的网民正从他们数码相机中向互联网上传未经编辑的照片。具有Wi-Fi功能的相机也支持直接上传照片功能。图片作为一种互联网数据类型，正变得与文本内容那样普通。
问题。在网民上传图片后，却无法实现在线编辑。他们必须重新下载这些图片，并使用图片编辑器来进行编辑(用户必须购买、维持和升级这些图片编辑器软件)，然后再将这些图片重新上传到互联网。这种操作过程很麻烦，尤其是仅仅对图片进行简单编辑，如锐化、裁剪或局部放大等。这种操作流程过于麻烦，因此不少用户即使觉得经过简单编辑后图片质量会更好，他们也懒得这样做。这种现状，会在某种程序上阻止图片共享网站规模的进一步发展，原因是一些用户对自己的图片满意度尚有待提高。
我们的解决方案。一款全功能型网络图片编辑器，(至少)提供两种格式。一种是作为单独工具，将其作为一款网络应用程序直接提供给终端用户使用。另一种是整合到任何网站当中的格式，这些网站中的用户就能借此实现对图片编辑目的。我们的单独图片编辑服务由于功能全面和性能强大，用户将愿意付费使用，并愿意弃用现有各类网络图片编辑工具，而转用我们的服务。我们整合到各网站的图片编辑工具，由于该工具能够与这些网站的其他功能实现无缝对接，因此任何图片网站/服务将愿意向我们支付费用。这些网站将能够借此发展更多用户群，其用户群将延长在这些网站的停留时间，并对这些网站的服务感到满意。
市场竞争。已拥有图片编辑产品的老牌厂商。但这些公司要进入这个市场(而且他们需首先知道有这样一个市场)，需克服两个障碍：首先，他们必须编辑一款在线图片编辑应用程序。这项工作并不那么容易，绝大部分程序代码并不能从现有软件中移植，而需重新编写。其次，他们必须使他们的代码能够无缝整合到任何第三方网站当中。这些工作量不但很大，而且对于这些老牌厂商而言也是新问题。这些厂商目前所思考问题的重点，是如何创建一个属于自身的垂直整合应用程序和服务，而不是使第三方网站也从中受益。
其他竞争对手，还包括诸如我们这样的创业公司，以及图片共享网站的分枝业务。在我们发行单独版、第三方整合服务以及进行相应市场营销过程中，我们会遇到市场竞争。据我所知，目前尚未看到有其他人抢在我们前头，因此这种情况对我们十分有利：我们可能是首家推出网络图片编辑服务的公司。即使我们不是第一家，也将在服务质量上占据第一位置！
如果每家图片共享网站都自行开发其图片编辑工具，则意味着我们的第三方整合服务客户将有所减少。即使如此，我们仍有两大优势：1)由于我们的单独版服务性能卓越，那些图片共享网站的用户仍有可能放弃使用相关网站的工具，而改用我们的服务。2) 如果某家图片共享网站自身增加了图片编辑功能，其竞争对手也会考虑使用我们提供的整合服务。
具体举措。我们可以采取的措施有很多种。以下为是我本人对此的一些初步想法：
1、开发出单独版服务的第一个版本，该版本可具备一些简单的图片编辑功能(也就是说，该版本并不是一款严格意义上的图片编辑工具)。
2、将该版本发布，使用病毒传播式营销策略(“给你好友制作很有趣的照片！”)。由此发展用户群，并建立起我们的产品信用度。
3、加入更多重要的图片编辑功能，以及使该软件能够无缝整合到第三方网站当中。
4、派出我们的商务开发人员，并与那些对我们基础版图片编辑服务感到满意的网站达成交易。
5、在我们具有一系列强大的功能后，推出单独版服务的第二个版本。
6、不停增加新功能以及发展用户群。
一些想法。从盈利角度看，我们将有着巨大商机。我们当前的时机很好。我们正处于市场需求(网络图片的大量使用)和服务能力(Flash 8已支持我们所们所需的第一级功能)的交汇处。Flash 8.5/9将把我们带入下一个阶段。如果Canvas标准得以推广并支持硬件加速，那我们也将往那儿发展。如果WPF标准得以推广，我们也能加入其中，并使我们服务的功能更为强大。
让我觉得不错的一件事是：通过类似RAD游戏工具的发行方式来向其他网站提供服务，这也正是很多Flash位图编辑工具作者并没有想到的地方。除了这种收入来源外，我们还将与其他网站建立起良好合作关系，而这种关系无人可替代。
我们还可以向第三方提供另一种服务：图片处理(用户操作和自动处理两种)。雪拉(Shaula)曾提及她使用过的一项服务，该服务能够提供体育活动参加者(如马拉松长跑)的照片。其具体流程是：这种服务会为每个参赛者在比赛过程中拍摄照片，参赛者赛后可在拍摄者的网站挑选照片，并以合适的尺寸打印出来。该网站还允许用户选择是否在图片上打上比赛的标识。诸如此类的网站在经过照片挑选和增加标识等流程后，可增加我们的图片编辑服务。通过我们的服务，用户可选择标识的不同摆放位置和体积大小，甚至加上说明文字，并对图片进行裁剪、放大等活动。我们将把经过处理的图片发回相应托管网站，用户就可从那儿拿走图片。这仅仅是其中的一个小例子，我觉得我们今后还能够找到更多诸如此类的商机。
我前面没有提及的一项潜在业务是：允许用户对图片进行“升级”，如为图片增加动画、声音以及其他互动元素(如用户将鼠标悬浮在图片上，就能显示图片人物的姓名)。之所以没有提到这些，原因是我认为，这些并不是我们占据网络图片编辑市场过程中必须增加的功能。但这些功能确实很不错，或许能够让我们进入一片新天地。