多购商学院的姜式人才观

　　中国 IT 互联网的企业家向来有着不按常理出牌的习惯，网易的丁磊去养猪了；多购网董事长姜蔓滋创办了多购商学院。丁磊的猪肉尚未上市，姜蔓滋的多购人才培育计划已“阳光照进现实”。据悉，日前，多购商学院“黄埔”第一期已进入了实战阶段，学员们目前正在市场各个层面进行技能的实际操作 ; 而多购商学院“黄埔”第二期业已开课。

　　在姜蔓滋眼里，多购商学院不只是一个传授商业模式的培训机构，而是一个培养实战性电商人才的商业学院，这也是多购商学院一直推崇的姜式人才观。

布局有价值的人才培养体系

　　据了解，国内企业巨头自建商学院的不在少数，像是春兰大学、海尔大学、联想商学院、伊利集团奶粉商学院、亚信商学院、新希望商学院等。同时，很多中等规模的企业也加入到这个行列。事实上，商学院已成为了很多企业建立人才梯度的一个战略布局。

　　“多购在全国处在快速布局中，有了商学院的支撑，公司可以系统地培养人才，并组成一个实用性人才梯队，多购布局到什么地方，多购商学院就能因地制宜地去培育各种人才。”姜蔓滋说，多购商学院是“企业 + 合作伙伴 + 学院”的组合模式，事实上更多是出于多购更长远发展的考虑，只有有效的人才支撑，才能保障多购商业模式在本地化服务能修炼好“内功”。

　　事实上，目前国内企业商学院不在少数，但不是日渐式微，就是中途夭折。究其缘故是大多数商学院教学模式有着太多雷同，只是集中培训，并没有着重培养实质性人才。在姜蔓滋眼中，她的多购商学院不同于许多企业商学院，只是一个流于形式的噱头，而和多购网一样都是创新模式的呈现，与多购商业操作密切相关，重在打造执行力，将会直接助益于多购的发展。

　　没有实战，商学院就是鸡肋

　　据阿里巴巴的报告显示，超过 70% 的中小企业表示影响企业电子商务与网络营销效果的最核心因素是实战实用型人才的匮乏。其中，既缺中高层管理人员，也缺乏基层的业务人员。事实上，在电商领域，每年流入大量的应届毕业生，但能直接参与推动企业发展实战经验的人才却相对匮乏，已成为困扰很多电商企业心头挥之不去的“伤痛”。

　　“人才缺乏，尤其是有实战经验的人才缺乏，将很大程度上拖慢电子商务行业的发展。”一位资深的行业观察人士不无担忧地说。他透露，现在电商企业的人力资源主要来源于两方面，像实战性人才主要就是去同行那去挖，人才就那么多，能不能挖到暂且不论，但这样你挖我、我挖你，久而久之就形成了圈内恶性循环。而应届毕业生只适合做储备性人才培养，但是要推动企业的发展，还是得需要有实战人才的支撑。”

　　通过可持续的人才战略推动多购模式的健康布局，姜蔓滋认为这是她创办多购模式的初衷。

　　一位熟识姜蔓滋的人士表示，规划多购商学院迄始，姜蔓滋曾多次告诫负责商学院的高层，“多购商学院如果没有实战性导向，就可能成为鸡肋”。

　　对此，姜蔓滋表示，多购商学院的创办初衷就是为多购商业模式服务，在帮助自身业务部署储备市场人才的同时，也帮助合作伙伴培养有执行力的实战人才，推动合作伙伴更快融入多购的商业体系，发掘更大的市场价值。“而这一切，归根到底就是多购的可持续人才战略，和多购模式的发展是密不可分的，很快我们将尝到未雨绸缪带来的甜头。”姜蔓滋信心满满地说。