东易日盛：战略转型 积极拓展B2B业务

投资3亿元建设木作产品生产基地之后，作为高端家装企业代表的东易日盛在今年将“有机整体家装”这一理念进行更加全面的阐释。
斥巨资建工厂 实现战略转型
东易日盛装饰董事长陈辉介绍，自2006年起，东易日盛便着手于企业的战略转型，从单一的家装业务，拓展为整体家装领域。
最初，东易日盛依靠代理一部分国外的知名建材产品提供一站式服务。“但是，我们逐渐意识到，整体家装不仅仅是装修、建材一条龙，而应当是一个有机协调的整体。于是，我们提出了‘有机整体家装’理论。”陈辉说，为了实现这一理论，使建材产品与家装设计有机地结合起来，企业必须自己设计研发产品。
超级大厂成就B2B业务
东易日盛投资3亿元兴建的工厂，拥有着世界领先水平的自动化流水线。在经历了一段时间的摸索后，工厂的运营管理已趋于成熟。
“工厂的顺畅运作，将使我们的家装业务有望在明年实现逆势增长。更重要的是，我们的B2B业务将进入加速跑阶段。”陈辉介绍，工厂的规模吸引了很多地产开发商，于是承接了不少精装业务。
他认为，未来精装房的市场份额将进一步提升，而企业的发展前景也将十分乐观。
【我这一年】
陈辉  东易日盛装饰董事长
Q：市场上的家装公司各具特色且发展迅速，你是否感觉到压力？
A：我们确实感到了市场变化所带来的压力。这几年的市场环境不佳，很多家装公司改用营销策划吸引消费者，一定程度上影响了我们。
坦白地说，我们也曾经迷茫，甚至跟从过，但却迷失了自我，毕竟营销不是我们的专长。经过思考，我们决定回归本质，明年将按自己的节奏争取市场，利用更专业的技术、流程及硬件，打造更专业的家装服务。
Q：2010年，你在事业上是否遇到过困难，你又是如何克服的？
A：去年，我们投资3亿元兴建了一个世界级工厂。由于是跨界经营，经验欠缺，在投产初期，不断出现各种从未经历过的难题。但随着经验累积，不断改进流程，产品的质量已完全实现标准化。
Q：2010年令你感到骄傲的事情是什么？
A：面对困难没有退缩，而是坚持了下来。很多人认为投巨资开办工厂风险很大，弄不好会栽跟头。现在看来，工厂不但没有带来风险，反而成为企业在恶劣市场环境下的避险工具。因为先进的流水线为企业创造了B2B业务的新机遇。今年，企业为万科、龙湖、中海等知名房地产企业提供了产品服务。
【回顾2010】
1月 荣获“中国驰名商标”称号。
3月 受聘为《2010中国家装服务标准指导手册》的唯一内容支持单位。
3月底 发布“2010·意十流”风格系列，阐述“有机整体家装”理论。
12月 举办数场“2011家装预售会”，限量首发“家装优惠特权卡”。
本报记者 孙婷婷