贝塔斯曼CEO：传媒内容最重要 数字化机不可失

杨瑞法

青年时代的奥斯特洛夫斯基，业余时间常与足球为伴，喜欢在绿茵场上驰骋。

如今，身为全球最大媒体集团之一——贝塔斯曼董事会主席兼CEO的他，虽步入商界多年，西装革履，可依旧身材高大，红光满面，举手投足间，不禁让人想起他的足球运动员和教练岁月。

他在北京的行程，也像在球场上那样紧张而刺激，3天内，他先后会见了新浪网CEO曹国伟、中移动董事长王建宙等中国各行业领袖。

他与王建宙在北京的会见，是两个老朋友的再度握手。他们相识于瑞士达沃斯论坛，此次奥斯特洛夫斯基更深入地向王了解了移动电子阅读在中国的发展状况。

他也专门拜访了中国新闻出版总署署长柳斌杰，一个小时的会面，无疑是奥斯特洛夫斯基北京之行的重头戏。我们已经看到了电子出版与传统出版的良性互动。柳斌杰则表示，支持贝塔斯曼旗下的兰登书屋与中国同行在传统出版领域进行以项目为单位的合作，希望双方合作出版一些高品质的图书。

奥斯特洛夫斯基的北京之行，显然不是无的放矢。

两年多前，正是他毅然做出了书友会撤离中国的决定，这意味着贝塔斯曼同时退出了中国的图书零售市场。但近两年，数字化已经成为全球潮流，电子出版如火如荼，贝塔斯曼对潜力巨大的中国市场再也不能熟视无睹。正如足球运动讲究的是攻防的节奏，此次北京之行很可能就是他为贝塔斯曼重新进入中国图书市场的试探性助攻。

我第一次来中国是二十世纪九十年代中期，我在欧唯特的时候，当时我们在中国建立了第一个客户关系——中国国航。奥斯特洛夫斯基告诉记者，12年来，他已十多次来到中国，先是到上海，最近几年经常来北京。我所经历的方方面面都给我留下了深刻印象，但最忘不掉的是北京奥运会的开幕式。

去年52岁的奥斯特洛夫斯基是2008年1月接任现职的，此前他曾担任过贝塔斯曼全资子公司欧唯特集团的董事会主席和贝塔斯曼集团董事会成员。他接掌贝塔斯曼不久，就决定在中国设立贝塔斯曼亚洲投资基金，而那时全球金融危机正愈演愈烈，人们纷纷捂紧了钱袋，几乎没有企业愿意进行任何投资。在此时反其道而行之，显然需要在绿茵场上中场核心的大局观与冲锋陷阵的勇气。

没错，前年，一家全球著名咨询公司将欧洲最有勇气企业家的称号颁给了奥斯特洛夫斯基，以表彰他在金融危机中的不俗表现。

2006年，贝塔斯曼因耗资45亿欧元收购RTL集团25.1%的股份，其债务曾创历史高点110亿欧元，奥斯特洛夫斯基临危受命时又恰遇全球金融风暴，他遇到的困难可想而知。

但截至去年上半年，公司债务已减少到60亿欧元左右；去年前9个月，公司营业收入已达110亿欧元，同比增长了3.5%，其息税前营业利润也达到了11亿欧元。据预测，2010年，贝塔斯曼集团全年利润有望超过5亿欧元。

奥斯特洛夫斯基的成功秘诀在于大刀阔斧地关闭、出售没有盈利或前途暗淡的业务部门，如书友会和Sony BMG的50%股份，并毫不留情地大幅降低成本，仅2009年，贝塔斯曼集团在经营费用方面就节省了近10亿欧元。

对一个有着175年历史的欧洲家族企业，这种魄力，简直如2010年世界杯上德国队展现出的华丽攻势让人惊叹。

一个拥有175年历史的公司，却依然站在当今全球数字化潮流的前沿；它从一家小型的图书出版和印刷厂起步，现在的业务范围囊括了电视、图书出版、杂志出版、外包服务以及媒体俱乐部等众多领域。它在世界上50多个国家和地区拥有十万多名员工，它就是全球领先的媒体和服务集团——德国贝塔斯曼集团(Bertelsmann AG)。

在1997年至2007年的10年间，贝塔斯曼书友会曾一度风靡中国，拥有150万会员，贝塔斯曼亦成为我国惟一批准可以在中国国内进行图书零售的跨国公司。然而，2008年7月，贝塔斯曼却突然宣布了终止书友会(即上海贝塔斯曼文化实业有限公司)全部业务的决定。贝塔斯曼集团将此决定解释为在重新评估集团在中国的各项业务后做出的一项战略性调整。然而，当时曾有媒体评论说：书友会的失败在于没有及时与互联网结合，同时，贝塔斯曼作为一家外国公司，图书出版也遭遇中国政策方面的限制。

近两年，贝塔斯曼似乎淡出了人们的视线，不少人以为它全面撤出了中国。但事实上，在过去的20年里，贝塔斯曼始终没有离开过这个潜力巨大的市场。