俞军12条以及人才的选用育留

俞军12条*百度PM整理1，PM首先是用户2，站在用户角度看待问题3，用户体验是一个完整的过程4，追求效果，不做没用的东西5，发现需求，而不是创造需求6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进9，给用户稳定的体验预期10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害人才的选用育留*相关人员整理、稍做删改PPT提纲：1.选人所有人在相同起跑线上以文取人：用户感觉，方法论，网络熟悉度喜欢和投入往前看几年价值观认同宁缺勿滥2.用人和育人充分授权，目标管理平等，试错，总结助理比经理更懂，经理比总监更懂向下分享，尽量避免单线汇报坦诚务实，实事求是持续的自我否定。最终结论是靠发现更多不足来找到，而不是推销观点。以用户需求为导向：有需求，有优势，有利益发现者，不是创造者严谨追求客观公正3.留人公司愿景，工作空间，个人待遇成就感，搜索引擎的意义学习与成长愉快的环境赏罚分明内容：选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害”。俞军说，在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真的学习这个领域，是否具有潜力。俞军告诉我们，用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。产品部门在选人这一点上，可以用四个字概括——以文取人。我们不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。“以文取人”之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作。喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。俞军举了一个赛车的例子，他说，有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人开的好的多了。我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人，在又酷又炫的搜索引擎领域，这样的人可能并不难找。俞军在总结选人经验时，特别强调了要选择和公司，团队的价值观一致的人，这样会大大提升工作的效率。更应该遵循“宁缺毋滥”的原则，宁可人少，每个人累一点或是少做一些事，也不要盲目扩充人力，种下不良的种子。