7天连锁郑南雁：我是携程系里活得最好的

他出身IT业，却在经济型酒店领域做得风生水起。他掌舵的“7天酒店”成为首家登陆美国纽交所的中国连锁服务企业。 　　他喜欢不按常理出牌，以IT人的思维方式在酒店管理上频繁创新，被业界誉为“成本杀手”。　　12月10日，在7天酒店广州总部，郑南雁接受了记者记者专访。在一个小时的不间断对话中，这个41岁的潮汕男人始终保持着极快反应和语速。　　“我的价值已经得到体现”　　2005年，7天成立，何伯权投资500多万美元任董事长，郑南雁投资100万美元任CEO，经过3轮总数近2亿美元的融资稀释后，两人目前持股比例分别为35.3%和13.4%，郑南雁的原始投资相对何伯权已增值超过1倍。　　记者：我看到7天的财务报表，3年亏损4亿多，最近一年是2.9亿，压力很大吧？　　郑南雁：我们现在是高速扩张期，增长的速度越快，这样的亏损就多，不过这只是财务上的亏损，实际上我们的经营很好，并不是你看到的这么吓人。　　记者：明年又有一笔8000万美元的债务到期？　　郑南雁：已经解决了。其实我们手上有现金，但要拿来投资发展就没办法还债，反过来一样，上市给我们解决了债务问题，现在就可以专心拿钱去扩大规 模。其实你可以这么看，股东不会投钱给一个没希望盈利的公司，连锁酒店是比较实在的生意，不像以前的互联网，大家拿钱出来赌一把，这个行业一切都是很清楚 的，股东只有觉得你能给他带来收益，才会投资。　　记者：上市解了燃眉之急？　　郑南雁：上市让我们可以不太受外界的影响了，专心做好自己的事。　　记者：什么样的影响？　　郑南雁：比如金融危机，如果你特别缺钱的时候，突然碰到这种大的变化，可能就突然死亡了。　　记者：7天的资金链绷得很紧，可是你总能在快没钱的时候找一笔钱来，这是本来就计划好的，还是每次都临时抱佛脚？　　郑南雁：其实我并不想总是弄得很紧张，如果回过去几年，再让我重新选择，或者是以后我另外开家公司的时候，我可能就会先找很多钱来放着，安心一点。不过股东们好像都不急，他们挺喜欢这种方式。　　记者：股东觉得缺钱了再去找更合适？　　郑南雁：也不是，比如华平，他们可能就觉得实在没钱的话自己可以再掏一点，问题不大，所以就不急了。　　记者：股东对你的干涉多吗？　　郑南雁：基本没有，只有在涉及到股东利益增值问题的时候会说话吧。　　记者：今年预计如何？能扭亏吗？　　郑南雁：具体数字在25日之前还不能披露，不过扭亏是没问题的，今年前10个月的状况比较乐观。　　记者：我发现你的持股比例和你的原始投资所占比例相比，显得高了些，为什么会这样？　　郑南雁：现在的股权结构是经过几轮融资稀释的，大家的比例都有变化。　　记者：你的投资相对增值最快，财富的增长在上市前其实已经开始了。　　郑南雁：这是股东们对我的认可吧，也算是我个人价值的一种体现。　　“我是携程系里活得最好的”