创业入门：如何聘用一流团队？

我们谈到CEO必做的三件事情之一就是打造一个顶尖管理团队。如何打造呢？聘用一流团队的十条建议不要害怕聘请比自己聪明的人说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说，如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。聘用运动员他们能干，知道如何不辞劳苦达到目的，而且喜欢获胜。聚精会神制定一个双赢薪酬计划制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚，严格要求。投入足够时间招聘是最重要的工作。撒网范围要广，对有限的候选人进行足够的面试，尽可能当面进行。进行真正的背景调查。严格要求聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。诚实透明你自己做不到诚实正直，就无法找到正直诚实的人。倾听你有两只耳朵一张嘴，多听少说。针对职位制定具体技术和测试标准对开发人员有用的东西对销售人员可能没用，反之亦然。征求别人的建议听取公司内部或外部人员的意见，并有保留地采纳。别为了招聘而招聘宁缺毋滥。（编译：pestwave）