唐骏：向日本学习，高新技术换代是个机会

互联网最有机会　　《21世纪》：此轮金融危机中，中国成为全球新的消费引擎、经济增长引擎，这对中国的高新技术企业意味着什么？　　唐骏：过去三十年，中国人主要消费大众消费品，解决温饱问题。下一步，中国将向豪华奢侈的消费发展。车，要更舒适，更人性化，电视不仅要看到图像，还要更高的画质、音质，更轻更簿。实现这些，需要高新技术。在消费向豪华奢侈升级时，高科技产品将进入更新换代的阶段。　　除了通讯、电子产品外，大家将会更关注健康长寿。生物医药面临巨大的机会。此外，新能源、新材料，随着中国制造升级，也面临着巨大的机会。中国成为全球消费中心，有巨大的现实意义，有巨大的商业想象空间。　　《21世纪》：全球关注中国，会不会让竞争更激烈？　　唐骏：这是肯定的。经过改革开放三十年，中国基本全部开放。面对竞争，中国企业可通过两种方式致胜，一靠自主创新，二是引进技术，消化吸收再创新。　　中国的高速铁路是个例子。我们的技术达不到要求，引进日本、法国的技术。引擎是法国的，发电系统是日本的，最终，我们却拥有了世界上最发达的高铁系统。　　《21世纪》：互联网发展十余年，除了在网游、短信等商业模式上有领先外，主要照抄美国商业模式。　　唐骏：网游是一个在中国产生的全新的应用，它正在全球化，影响世界。短信也是，许多外国人习惯发短信了。还有一些没有发现的创新。比如淘宝，淘宝本身不是创新，不是全新的商业模式。淘宝刚开始照搬美国的易贝，网上竞价，主要是二手的东西去网上竞拍。到了淘宝，就变成了商家、个人创业者在网上开店，成为网店。两者的意义完全不一样，淘宝带动的是一个产业，拉动上百万人就业。成为网上沃尔玛，成为一种主流的购物习惯。　　向日本学习　　《21世纪》：在当前的危机中，中国的高新技术产业面临哪些挑战？　　唐骏：现在中国在所有的高新技术产业中，都处在初级阶段。技术上处于领先地位，成功产业化，取得全球领先地位，在中国很少。从全球来看，高新技术产业主要分为IT、生物医药、新材料、新能源四大类。中国的IT业没有特别多的核心技术，处于跟跑的局面。在全球产业分工中，主要处于整机制造。在生物医药、新能源、新材料等产业，中国面临与IT业一样的问题。没有高技术，也谈不上高附加值。　　《21世纪》：面对危机，中国企业应该如何把握机遇？　　唐骏：如何提高是个问题。在技术上落后，有一个很重要的原因即是中国对技术创新的投入不够。中国没有微软、英特尔、IBM这样的公司。2009年，为了支持技术创新，微软投资90亿美元，英特尔投资超过70亿美元。谷歌2009年在技术创新方面的投入也超过20亿美元。　　美国那种高投入模式，中国企业无法学习。中国企业应该以日本为参照。日本历史上一些阶段，跟现在的中国很相似。中国现在的水平，跟日本1960年代差不多。当时正是日本造船业、家电业、汽车业崛起的时候。经过这么多年的发展，日本拥有了许多高新技术产业，比如液晶、汽车技术。　　美国是原创型技术创新，这种技术创新投入大，风险高，当然，回报也大。日本不同，主要是模仿美国的技术，在美国的原创技术做应用创新，集成创新。中国应该学日本。　　对于中国公司来说，日本的经验可以借鉴。创新有几个环节，包括技术、产业、产品环节。技术、产业环节让美国人拿，产品环节被日本拿去了。在产品环节，中国有优势。