巨人总裁刘伟：创业者最需要的是资源

今年我们再次看到网游巨头们频频推出了扶持原创团队项目，那么小企业是否会纷纷加盟？什么样的人或者团队才具有加盟这些网游巨头的资格？内部审核淘汰标准究竟如何？这样是否又意味着这些创业团队只能寄生于大公司而存活再次去为别人打工？为此，新浪游戏采访了巨人网络总裁刘伟，来谈谈她的看法以及正在开展的“赢在巨人”。　　新浪游戏：巨人面试加盟赢在巨人的人的标准是否有个硬性指标？　　刘伟：我们在网站上一直有公开的四个基本要求：　　第一，对游戏行业有热情；第二，基本功扎实，至少在某一领域有专长；第三，重视思维能力。第四，善于同他人进行交往，有团队协作能力。事实上我们更在乎的是“人”，是“人才”。这与VC截然不同，我们并不一味只关心项目，我们更关注“人才”。当然具体的项目还需要具体的判断，不倾向于一刀切。　　新浪游戏：怎样去接触有意向加盟的人和团队的？　　刘伟：主要是通过赢在巨人的邮箱[email protected]，也接受各种其他的方式，包括各种线上线下直接或者间接的渠道。　　新浪游戏：是如何来进行人才筛选的？　　刘伟：我们需要强调一下，赢在巨人不是强制控股或者招聘，合作的方式依具体的项目灵活处理。不过不论采取什么样的合作模式，都是要优先判断核心团队的核心人员，因为人才是保证产品成功和合作成功的关键。　　筛选的方法主要是先通过提交的各种材料进行初步的观察和判断，从以往经历中判断团队核心人员的行业知识基本功，通过项目意向书判断他们的创业精神和思维能力。如果有以往产品的，我们可能会去看看；如果现有产品有Demo的，我们会重点看；有可测试版本的，我们会请公司内部的评测组进行专业评测。　　通过初步审核的我们会尽快安排见面，通过面谈进行更详细的判断，判断的原则仍然是上面说过的四条，交流能力会在面谈的时候重点判断，另外也会花一些时间探讨具体的项目设计思路，通过探讨的过程也能够判断团队的经验和思维能力。所有我们发现的问题或者建议都会通过邮件或者在面谈时及时提出，对每一个项目都会及时地给出明确的答复。　　新浪游戏：拒绝团队加入的理由是什么？　　刘伟：其实还是回到那四个最基本的要求，拒绝的绝大多数情况是由于没有符合那四条基本要求。以我们目前的实践经验来看，常见的理由有几个：　　1) 暂时不考虑投资这个领域(比如单机游戏)　　2) 核心团队过于缺乏实际经验和最基本的行业常识　　3) 核心团队缺乏创业精神，不具备基本的创业理念，或者缺乏独立团队的管理能力　　4) 核心团队项目负责人和主策划的实战经验不够丰富，并且逻辑思维能力、分析能力和学习能力达不到要求。　　新浪游戏：认同团队的理由又是什么？　　刘伟：目前为止我们已经通过并直接投资立项的团队，无一例外的都是符合我们的四条基本要求的。进入孵化的团队也是核心项目带头人和主策划符合基本要求的，仅仅是团队不完整，我们在公司内部的孵化器里帮助他们建成完整的团队之后再立项。