PPLive陶闯：减开支高管降薪3成员工照领奖金

主持人：各位网友大家好，这里是腾讯网视频访谈节目，欢迎您再次光临。今天作客腾讯科技嘉宾是PPLive首席执行官陶闯先生，这已经是陶先生三个月之内第二次作客腾讯了。陶总跟大家打声招呼吧。　　陶闯：大家好，我是PPLive CEO陶闯。　　主持人：一年一届的互联网大会就要召开了，我们都知道从去年到今年全世界经历了一场很猛烈的金融危机，会议在这样一个时间召开与往年比赋予了不同的意义。金融危机对您所在的行业产生了哪些方面的影响？以您的观察，整个互联网过去的一年有什么显著的变化？　　陶闯：我想变成还是蛮大的。金融危机可以分成不同的产业和级别，对上市公司来说是有很大压力的。对早期的企业也有很大的资金上的压力，因为投资的环境变得非常的紧张。对于中期的发展公司，像PPLive也有很大的影响，大家知道在业界上都有缩减开支的准备，包括裁减员工。这是一个正常的商业操作，也是可以理解的。　　主持人：过去一年PPLive采取了哪些措施来应对金融危机？有没有采取裁员等举动？　　陶闯：因为大家都不知道金融危机持续的时间有多长，公司对此也做了一个战略的决策，包括资金、人员上都做了控制，今年PPLive也有个裁员计划，当然规模是非常小的。　　主持人：PPLive有多少员工？　　陶闯：目前有将近200名员工。　　主持人：减员规模多大？　　陶闯：5%到10%.　　主持人：据我的了解，视频行业的投入是很大的，特别是视频网站运营成本非常高。一方面是金融危机的压力，一方面又要裁员，一方面又要应对整个行业的竞争，PPLive有没有进一步去增加投入？　　陶闯：一个企业的运作一定要看到整个外界环境方向的变化，不能逆水行舟，但是也要知道如何在顺势畅游。PPLive目前的情况是加大了战略的投入，主要原因是大家知道我们采取了P2P的流媒技术，相对其他的企业来说我们成本本身的压力，包括带宽等等相对来说都是很占优势的。所以从成本的优势方面我们可以把这部分的资金拿出来做战略投入。　　主持人：你们说的很大的战略投入指的是什么？　　陶闯：目前PPLive已经做到了30%人员的增加，包括我上次跟网友说的，目前正在招收的有40多人。　　主持人：陶先生在互联网和IT行业驰骋了很多年，能否给创业朋友一个建议：在金融危机下创业公司，尤其是小型的创业公司怎么规避风险？　　陶闯：这个问题问的非常好。在大的环境下，就像股票市场一样，一定不要逆水行舟，但是注意在一个小的环节上掌握自己的优势，成本上一定要进行控制。　　另外要看看目前的融资情况，要准备九个月的现金流。条条大路通罗马，每一个情况都不一样，但只要你坚持，我想最后还是有光明的。　　主持人：PPLive从成立到今天已有将近四年的时间了，虽然陶总刚刚从国外返回，我相信您对PPLive 已经做了很多的研究。在它成长的历史上曾经遇到过什么样的风险？PPLive是怎么规避这些风险的？　　陶闯：在成长过程中，不是说PPLive没有犯过错误。一个企业关键是走了弯路之后，这些弯路要越走越少，同时吸取教训之后，下次要减少犯错误的机会。PPLive成立至今取得了一定的成功，但这仅仅是他目前迈出的第一步。在这个过程中，PPLive之所以能够坚持至今还这么强大，有一个原因是他的企业文化。