观点：为什么前华为人创业难成大器？

华为从1988年成立至今，前后已有超过一万人陆续离开华为，成为中国IT界一个特殊的群体---前华为人。 前华为人的几种重要特质： 1 名牌高校毕业 (评论1.1,1.2：) 2 理工科背景 （评论2.1) 3 特有事业心 在华为这所战斗的军营训练过，战斗是重要属性。 4 偏执，不相信失败 华为的20年，是从与比自己强大1亿倍的国际巨头抗衡的过程中成长起来的。这些年，失败是常事，成功是必然，已成为烙印刻在前华为人年轻的心里。 5 全球化视野、国际化流程训练 以上优秀特质，使前华为人的创业浪潮一浪高过一浪，前赴后涌。但是令人遗憾，至今未有上市或行业领袖企业出现。 而2000年-2009年间，中国还是大量涌出了许多优秀的产业领袖和上市公司。如无锡尚德2004年成立，2008年近100亿，太阳能新能源产业；如游戏产业，盛大、巨人、完美时空等等；如互联网产业，百度、网易、QQ；家电分销，如苏宁、国美等；电子商务如阿里巴巴。 反思其外因：前华为人过于相信通讯产业的机会 通讯产业的确是中国和世界发展时机相差不远，使中国得以有机会反超世界的一个领域。汽车产业，中国落后国100年，经过30年的发展也只能追赶个零头；而通讯产业不同，虽然有线电话及有线电话系统，中国民用范围落后有四十年左右的时间，但以手机为代表的无线通讯、数据通讯的广泛应用，相差不过10-20年，加上中国电信产业开放的市场给中国通讯行业带来了百年一遇的发展机遇。这也是过去二十年，华为、中兴通讯快速发展、傲立于全球之行业背景。 但是，大家也必须看到，中国的通讯产业，是个买方寡头垄断、卖方寡头垄断、核心供应商寡头垄断的高集中度，因此事实上高门槛的市场。买方一直是中国移动带领下的中国联通、中国电信、中国网通，加之之前各自侧重发展领域不同，在所处重心领域几乎是独占式、完全寡头、单寡头。卖方，长期以来无线领域爱立信、诺基亚、摩托、朗讯，数据网CISCO一家独大，现在又加入华为，中兴通讯。 买方寡头垄断的结果，四大运营商明争暗合，在多样化的新业务的开展方面雷声大雨点小，共同绞杀IP电话等新兴业务或潜在竞争对手，寡头垄断扼杀了中国通信市场本身存在的多层次多样化的需求；卖方设备商寡头垄断，大厂家可以很轻易地开展掠夺式定价，零价格、低于成本价赠送方式消灭新进入者，就像微软在WINDOWS中搭售IE一样化新进入者于无形之中。而中国长期以来，至今都是《反垄断法》、《反不正当竞争法》双盲区；同时中国又是知识产权保护较弱的地方。 山寨手机事实上诺基亚等国际手机巨头在中国市场进行类似于“掠夺性定价”的工具！诺基亚的手机5000块钱一部，针对高端人群，而差不多功能的诺基亚山寨手机500块钱一部。这500块钱就是掠夺性定价，它直接将技术和成本中间状态的其他厂商挤出市场。 在这种背景下，进入通讯行业的后来者，向上初露端倪，不是被运营商，就是被几大设备供应商寡头绞灭；向下，大批以快速模仿为基础的小作坊们，群起挖之。 “掠夺性定价”，原义是指具有经济或技术实力、在行业中处于支配地位的厂商，以排挤竞争对手为目的，在一定市场上暂时以低于成本的价格连续销售商品，并在竞争对手退出市场后再提高价格的行为。我们回顾通讯市场是否会发现屡屡发生“掠夺性定价”事件。