法庭文件显示谷歌溢价10亿美元收购YouTube

据国外媒体今日报道，法庭文字实录显示，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)最初对YouTube的估值仅为6亿至7亿美元之间，而谷歌最终的收购价格为16.5亿美元，较这一估值高出10亿美元。 　　引发质疑　　自2006年起，许多业内观察人士便对谷歌斥资16.5亿美元收购视频分享网站YouTube的动机大惑不解，直到现在，也没有人能够给出确切的解释。　　花费如此多的资金收购一家成立仅18个月的公司在当时引发了轰动，在科技企业估值飞速上升的过程中，这一收购也扮演了重要角色。尽管YouTube收入很低，但是这次纯股权交易却帮助谷歌控制了一家被外界认为有望改变娱乐产业现状的公司。但同时也引发了质疑，批评者认为，谷歌永远无法收回这笔投资。　　关于斥资16.5亿美元收购YouTube的决策过程，谷歌并未对外透露过多信息，但谷歌CEO施密特却在今年春天的证词中表示，他是凭借意愿做出溢价收购YouTube的决定的。一份法庭文字实录显示，施密特曾经对谷歌董事会表示，他估计YouTube的价值在6亿至7亿美元之间。　　谷歌发言人拒绝对施密特的估值置评。　　溢价收购　　施密特最终要求董事会批准谷歌以远高于自己估值的价格收购YouTube，之所以这么做是有他自己的理由的。作为传媒巨头维亚康姆2007年起诉谷歌和YouTube侵权案的一部分，施密特在今年5月的证词中发表了这一言论。简而言之，施密特相信，谷歌必须给出如此高的报价，否则这家热度日益高涨的视频网站就将被微软或雅虎等竞争对手抢走。　　在回答维亚康姆律师斯图尔特·杰伊·巴斯金(Stuart Jay Baskin)的法庭提问时，施密特回答道：“这(YouTube)的确是一家收入很低的公司。它的用户量增长很快，比谷歌视频(Google Video)快得多。而且他们曾经向我们表示愿意出售，而我们也相信会有其他竞购者给出远高于其价值的报价……我们最终出了16.5亿美元，并承诺会保证YouTube在用户数量方面取得成功。”　　三年后，YouTube的用户的确获得了成功增长，仅在美国地区，其独立用户访问量便由2006年5月的1200万增长到目前的1亿。每分钟都有超过10个小时的视频被上传到YouTube。但谷歌还要继续应付维亚康姆10亿美元的诉讼。除此之外，谷歌还在继续探索盈利方式，以期将YouTube的流量转换成更多的真金白银。　　改善关系　　YouTube的管理者正在辛苦地寻找着创收方式，并尝试了多种不同的广告形式和模式，从前卷广告(prerolls)到覆盖式广告(overlays)，几乎所有类型都尝试过了。或许最重要的还在于，管理人员已经改变了与版权所有者的关系。　　尽管好莱坞的高管们曾经把YouTube称作“流氓公司”，但这家视频网站如今却与包括迪士尼、CBS、索尼影业和米高梅在内的多家娱乐公司建立了合作关系。YouTube还与四大唱片公司建立了合作关系。YouTube的财务状况或许最终会出现转机：YouTube发言人过去几个月来曾经多次透露，该网站正在按照谷歌的预期逐渐成为一部赚钱机器。　　观点各异　　无论谷歌是否为YouTube支付了过多资金，也无论此举引发了多大的争议，绝不能仅从表面现象来解读这一事件。美国市场研究公司Forrester Research分析师詹姆斯·迈克奎维(James McQuivey)认为，处在施密特的位置上，无论是谁都会做出同样的决策。