创意孵化平台：新单位和创新工场

七月初就从Isaac Mao的Twitter上看到“新单位” 开了。最初的印象“新单位”就是一个“按月或按天出租的分享式办公空间”，其间的创意无非是抓住了很多自由职业人士、小型创业者，艺术家等对办公空间的 “弹性”需求，而这种“弹性”需求在“新单位”出现之前一般是在众多咖啡馆，阳台或者厕所里得到解决的。一个开放共享的办公空间的出现显然能够集中的满足这类需求，提高了社会资源的利用效率，但是否相应的提高了自由职业者或者艺术家的工作效率，还不得而知，要知道有的灵感是要坐在马桶上才会迸发出来的：）上周周末在豆瓣上看到“新单位”有活动就过去看了一下，原来是“开业百天”聚会。碰到了很多有趣的人，当时会上讨论最激烈的是关于“新单位”的定位问题，一个是“新单位”是做“商业化”还是“社会公益”？我从一开始就认为“新单位”是“商业化”，毫无疑问的，而且要目标明确坚定不移的朝“商业化”的方向前进。另外一个，“新单位”显然已经把自己定位成了创意（孵化）平台，这是在聚集了众多不同背景的“创意人士”入驻办公之后自然而然产生的结果，“新单位”在提供共享式办公空间之外找到了新的价值增长点，了解到这一点也是我此次参加活动的收获之一。“新单位”不但是个新型“工作单位”（效率性、功能性），而且是一个创意空间和平台（社会性、活力、创意、趣味）。创意人群除了拥有灵活的工作空间与网上交流工具，并有机会结识更多的创意“新同事”一同分享观点，开拓思路，激发灵感，通过“新单位”这个平台迈出自己改变事业和社会的第一步，或进一步完善和推广自己的项目和作品。开场演讲Isaac Mao介绍了一下Sharism(分享主义)，听的当下，我突然就觉得“新单位”似乎就是“分享主义”一个现实的例子，“创意新同事一同分享观点，开拓思路，激发灵感”，找到创意并且能够实现商业化 --即创业，才是“新单位”对于入驻“同事”更有吸引力的地方。后来也了解到，在“新单位”孵化的第一个“创意项目” Scratch 课程计划已经成功开课。提到创意孵化平台，我马上想到李开复正在开创的新事业“创新工场”。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。同样定位成“创意孵化平台”，把“创新工场”和“新单位”放在一起比较或许能发现点有意思的东东。比如两者价值增长的起点都是“产生创意”，“新单位”是把门打开，让各种各样不同身份不同背景的“创意人士”自行组合，发展得当，将会产生一个规模庞大的长尾，而“创意”会从长尾里“鱼贯而出”。“创新工场”决定要招110人的团队，按照李开复的说法，外面“投稿”给“创新工场”的“创意”暂时是不予考虑的。B：创新工场怎么筛选点子？听说每天都收到不少，但你不会去看？L：我不会去看。为什么不看投来的点子？这不是一种傲慢，也不排除未来两年内会接受这些点子，但你要知道公平地看一个计划要几个小时。一天有几千个投来的点子，那我们就淹没其中了。虽然不排除这其中有不错的点子，但对我们来说这无异于大海捞针；所以相对来说，招聘110 个人想点子比较可行。